Что включает в себя предпроектная подготовка

1. Предпроектная подготовка

Для проектирования организационных структур управления используются методы, которые можно отнести либо к организациям бюрократического (метод аналогий, метод структуризации целей), либо к органическому (метод организационного моделирования) типам, либо к тому и другому (экспертно-аналитический метод). Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования производственной системы и разработку технического задания. Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает: 1) определение объекта и цели проектирования; 2) определение источников финансирования; 3) формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей; 4) разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы; 5) разработку и утверждение плана выполнения работ. На этом этапе создается программа исследования. Программа исследования — комплекс поло­жений, определяющих цели и задачи исследо­вания, предмет и условия его проведения, а также предполагаемый результат. Программа разрабатывается на основе оп­ределения и осознания целей развития орга­низации (фирмы), определения проблем ее развития, выделения решающих проблем, про­двигающих к цели кратчайшим путем. Програм­ма должна дать ясный ответ на вопросы: зачем проводить исследование, что исследовать и как исследовать? Она должна содержать обосно­вание актуальности и важности проблемы как предмета исследования, раскрывать ее общее содержание и роль относительно других про­блем, необходимые условия для решения про­блемы (финансирование, кадровое обеспече­ние и пр.). Программа, как правило, состоит из следу­ющих разделов: цель проведения исследова­ний; содержание проблемы, ее актуальность важность; рабочая гипотеза решения проблемы в процессе исследования; обеспечение исследования ресурсами; методология исследования; предполагаемый результат и эффективность. В процессе предпроектного обследования производственной системы проводятся следующие работы: 1) разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования; 2) диагностическое обследование; 3) рабочее детальное обследование. В процессе диагностического обследования анализируется динамика показателей технического уровня производства, показателей уровня организации производства, труда и управления. В предпроектном обследовании используются следующие методы: изучение документов, непосредственное наблюдение, фотография рабочего дня, самофотография и хронометраж, опрос /интервьюирование/, анкетирование, графический, статистический. Рабочее обследование проводится в трех направлениях: 1) организация производственных процессов; 2) организация труда; 3) организация управления. Рабочее обследование состояния организации производственных процессов включает: характеристику производственной структуры, специализации и кооперации подразделений и производств, характеристику организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, их особенности, обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами. Обследование организации труда состоит в изучении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, определения уровня их механизации и автоматизации, нормирования труда, оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих, ИТР и служащих, подготовки и повышения квалификации кадров, использования различных форм организации труда, состояния условий труда. На этапе анализа используется ряд мето­дов, часть которых совпадает с методами сбо­ра материала и впоследствии с методами про­ектирования (графический, статистический). Обработка результатов обследования требует, прежде всего, систематизации собранного материала (группировки, классификации), сравнения (сопоставления, обобщений) с помо­щью графиков, схем, таблиц, диаграмм, тек­стового описания. Систематизация материалов означает при­ведение их в определенный порядок путем клас­сификации (группировки) собранных данных. Классификация (или группировка) представля­ет собой распределение данных, полученных при сборе, по родственным группам. Например, до­кументов — по корреспондентам или видам, сро­кам хранения; служащих — по категориям; сред­ства оргтехники но технологии обработки до­кументов; данных ФРД, хронометража, анкет — по видам операций и т.д. Основания для клас­сификации могут быть самые различные в за­висимости от поставленных задач. Метод сравнения — это сопоставление дан­ных с целью выявления черт сходства или раз­личия между ними. Результаты сравнения являются важней­шей предпосылкой для обобщений и выводов. При анализе обобщаются результаты ви­зуальных единичных наблюдений, опросов, ФРД, анкетирования и т.д. путем составлений сводных таблиц, графиков, схем. Графический метод наиболее широко приме­няется при анализе результатов обследования, так как позволяет выразить собранные данные в виде схем, диаграмм, графиков, рисунков, чертежей, т.е. в наиболее наглядной форме. Графический метод тесно сочетается со статистическим ме­тодом, позволяющим при анализе расположить исходные данные в форме таблиц и графиков. При проектировании организационных структур необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспортно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем – механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики. Техническое заданиеявляется исходным документом для разработки проекта организации производства, труда и управления. Разработка ТЗ на выполнение работ по оргпроектированию включает: 1) изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления: приказа по предприятию о начале работ, документов по обеспечению финансирования проектирования, и формировании проектной группы (подразделения), плана выполнения работ; 2) изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования организации производства, труда и управления на предприятии; 3) изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию; 4) составление технического задания; 5) утверждение технического задания. В техническом задании должны быть отражены следующие положения: 1) основание для разработки оргпроекта; 2) цели разработки оргпроекта; 3) краткая характеристика предприятия; 4) результаты предпроектного обследования и анализа; 5) основные требования к проектируемой системе организации производства, труда и управления; 6) рекомендации по совершенствованию, преобразованию или построению новой системы организации производства, труда и управления; 7) технико-экономические результаты разработки и внедрения оргпроекта; 8) состав разделов оргпроекта; 9) содержание этапов проведения работы по оргпроектированию; 10) источники финансирования работ; 11) порядок приемки проекта; 12) источники информации для разработки проекта (методические и нормативные документы, источники информации о передовом опыте, теории и практике).

Что включает в себя предпроектная подготовка

Саморегулируемая организация Союз проектных организаций «ПроЭк»
Главная / Всё о проектировании / Этапы предпроектной и проектной подготовки строительства

Этапы предпроектной и проектной подготовки строительства

Предпроектная и проектная подготовки строительства являются целым комплексом работ, которые производятся для обоснования градостроительной деятельности на территории, а также с целью получения права на ее выполнение.

Итог предпроектной и проектной подготовки строительства — это утверждение проекта и разрешение на выполнение строительства.

Перечень необходимых работ в рамках предпроектной и проектной подготовки строительства напрямую зависит от основных особенностей объекта, от источников финансирования, от отраслевой принадлежности объекта и от региональных особенностей. Порядок этой подготовки определяются региональными строительными нормами.

На сегодняшний день в предпроектной подготовке строительства предусматриваются два периода — это прединвестиционный и инвестиционный.

Прединвестиционный период предпроектной подготовки включает в себя такие стадии градостроительных документов:

• схемы размещения строительства;
• схемы инженерного обеспечения районов строительства;
• градостроительные планы административных районов;
• планировка территории.

Инвестиционный период предпроектной подготовки подразумевает под собой осуществление:

• разработки градостроительных обоснований размещения объекта (если нет утвержденных прединвестиционных градостроительных документов);
• подготовки исходно-разрешительных документов;
• оформления разрешения на производства градостроительной деятельности.

При выполнении проектной подготовки строительства производятся следующие этапы работ:

1. Разработка, согласование, а также проведение экспертизы проектных документов;
2. Разработка рабочих документов.

Стоит отметить, что предпроектная и проектная подготовка строительства является не простым процессом . Поскольку в области проектирования законодательство часто видоизменяется, то имеются отраслевые и региональные особенности согласования проектных документов и прохождения госэкспертизы.

Зачастую при выполнении предпроектной подготовки строительства разрабатывается декларация о намерениях строительства, программа развития компании и обоснование инвестиций строительства. При выполнении проектной подготовки строительства обычно разрабатывается проектная и рабочая документация.

• 19.01.2024 Внимание членам Союза! Важная информация!
• 25.12.2023 Режим работы 29.12.2023 г.
• 18.12.2023 Должники по членским взносам
• 09.11.2023 Внеочередное общее собрание членов Союза
• 24.10.2023 Внимание членам Союза! Важная информация!
• 20.09.2023 Анкета для заполнения
• 08.09.2023 Уведомление в НОПРИЗ о сроках прохождения независимой оценки квалификации
• 07.08.2023 Внимание членам Союза, осуществляющим подготовку проектной документации для строительства автомобильных дорог!
• 21.06.2023 ВНИМАНИЕ ЧЛЕНАМ СОЮЗА
• 19.05.2023 Общее собрание членов Союза

Вступить в СРО

• Взносы в СРО
• Документы для вступления в СРО

Раскрытие информации

• Содействие членам Союза
• Участие в некоммерческой организацией
• Государственный контроль
• Документы СРО
• Органы управления
• Обеспечение ответственности
• Аттестация
• План проверок
• Бухгалтерская отчетность
• Прочая информация
• Структура СРО

Предпроектная подготовка и работы

Предпроектная подготовка ставит своей целью получение ответов на ряд принципиальных вопросов, позволяющих четко сформулировать достижимые цели выполнения конкретных работ и выработать стратегию и тактику процесса внедрения нового оборудования, максимально обеспечивающее существующие и перспективные потребности абонентов и производств.

Первый вопрос, на который необходимо получить четкий и ясный ответ (причем в первую очередь это необходимо самому Заказчику): «Для чего нам это нужно?». Решению каких задач призвана способствовать, например, разработанная и утвержденная Схема водоснабжения и водоотведения, и достижение каких конкретных результатов является промежуточными и конечными целями? От осознанного ответа на этот вопрос в огромной степени зависит успех любого проекта, поскольку ясно обозначенные цели и ориентиры дают возможность построить как разумный и выполнимый план работ по реконструкции, техническому перевооружению и/или строительству, так и систему критериев оценки текущего состояния дел на каждом этапе работ.

Следует заметить, что в значительном числе случаев потенциальный заказчик оказывается в затруднении, пытаясь даже для себя самого достаточно определенно сформулировать цели и задачи. И уже на этом этапе мы оказываем реальную помощь в принятии решения, четко и внятно формулируя в каждом конкретном случае различные достижимые цели с учетом баланса наличных и требуемых ресурсов.

Предпроектные работы включают в себя выполнение следующего:

1. Обследование существующих объектов и предприятий на предмет реконструкции, техперевооружения или автоматизации;
2. Участие в сборе исходных данных, исследовании климатических условий и в выборе площадок под новое строительство;
3. Разработка технических заданий (заданий на проектирование) и техпредложений по новому строительству, а также реконструкции, техперевооружению, перепрофилированию или автоматизации существующих производств;
4. Разработка техпредложений и ТЭО для нового строительства, а также реконструкции, техперевооружения, перепрофилирования или автоматизации существующих производств.

Наши специалисты лично выезжают на объекты для общения с Заказчиком, что помогает:

• наиболее быстро наладить обратную связь для последующего эффективного сотрудничества;
• составить как нам — исполнителю, так и самому заказчику наиболее полное представление о существующих и, что не менее важно, перспективных проблемах и задачах инженерной инфраструктуры;
• собрать максимально возможный объем исходных данных, с посещением нашими инженерами управляющих организаций по необходимости и с согласования с местной администрацией.

Предпроектные работы включают или могут включать в себя разработку следующих видов документов планирования, которые разрабатываются в соответствии с законом № 190-ФЗ «О теплоснабжении», с законом № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении», Градостроительным кодексом РФ (в редакции закона № 289-ФЗ от 30.12.12), с законом №261 — ФЗ «Об энергосбережении»:

• Схемы водоснабжения и водоотведения
• Схемы теплоснабжения
• Энергоаудит
• Программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры

Предпроектная документация

В реализации решений по строительству самым первым и весьма важным этапом является предпроектная подготовка.

Предпроектная документация – это совокупность исследовательских документов, по которым определяются экономические и технические характеристики, и целесообразность реализации проекта. Разрабатывается она не только на строительство новых объектов, но также при реконструкции, расширении и техническом перевооружении уже эксплуатируемых зданий.

Для чего разрабатывают предпроектную документацию

Грамотно составленная предпроектная градостроительная и проектная документация существенно облегчает задачу получения в соответственных госучреждениях исходно-разрешительных документов, позволяет выбрать наилучшие проектные решения и способы выполнения строительно-монтажных работ.

Подготовка предпроектной документации имеет следующие цели:

• обоснование возможности и целесообразности расположения объекта в соответствии норм и требований градостроительства;
• определение возможности проведения в конкретных условиях запланированных строительных работ;
• анализ на соответствие строительного объекта и земельного участка санитарным нормам;
• изучение и анализ экологических особенностей местности;
• выявление возможных проблем и потенциальных угроз, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта;
• определение примерной стоимости строительных работ и суммы, которая может потребоваться на решение сопутствующих проблем.

Все из указанных выше целей сводятся к обоснованию соответствия реконструкции существующего или возведения нового объекта градостроительным требованиям с учетом экологических, историко-культурных, социальных, санитарных и строительных норм.

Виды зданий

Согласно типологической классификации все сооружения и здания по целевому назначению разделяются на:

• гражданские. В эту группу входят жилые здания (гостиницы, жилые дома, пансионаты, общежития и другие), общественные (торговые центры, музеи, театры, спортзалы, заведения здравоохранения и т.д.) и административные (госучреждения, офисные и другие управленческие здания);
• промышленные – заводы, производственные цеха, фабрики, склады, электростанции и другие;
• сельскохозяйственные – мастерские и склады, помещения для скота, силосные башни, теплицы);
• культовые – часовни, церкви, костелы.

Существуют еще оборонно-крепостные сооружения (например, донжоны, замки), но ввиду отсутствия оборонительных нужд давно прекращено их строительство.

Кроме этого по своей значимости все здания разделяются на классы:

• I класс – объекты общественного назначения, выполняющие весомую роль в формировании городской инфраструктуры и многоэтажные жилые (больше 6 этажей);
• II класс включает здания массового строительства, 4-ех и 5-тиэтажные жилые дома;
• III класс – малоэтажные дома с небольшой вместительностью;
• IV класс – это сооружения, к которым выдвигается минимум требований.

Для объектов каждого класса может потребоваться разработка предпроектной документации в полном или упрощенном объеме.

Для каких объектов чаще всего выполняется предпроектная документация

Предпроектная проработка, которую еще называют прединвестиционной, как правило разрабатывается для получения результатов прединвестиционных исследований, при планировании строительных объектов и участия в торгах открытого типа, товарных аукционах, тендерах. Кроме этого предпроектная стадия необходима при возведении конструктивно сложных зданий и сооружений с особым стилем и архитектурой.

Чаще всего такие документы применяются при строительстве многоэтажных жилых домов, объектов социально-культурного, коммерческого, коммунально-бытового, производственного назначений.

Наличие такой документации упрощает определение стратегии дальнейшей работы, позволяет подтвердить важность строительного решения и оценить целесообразность реализации инвестиционного проекта.

Этапы разработки предпроектной документации

Цикл проектных работ включает в себя несколько этапов, каждый из которых подразумевает определенный объем и вид работ. Порядок разработки предпроектной документации в строительстве следующий:

• научно-исследовательские работы, в ходе которых получается вся информация для оценки функциональных параметров, способных повлиять на строительный процесс и эксплуатацию будущего объекта;
• техническое и экономическое обоснование. Эта стадия состоит из комплекса мероприятий по уточнению и анализу полученной на первом этапе информации, создания архитектурной конструкции с учетом технических требований и пожеланий заказчика, прогнозного расчета дохода от реализации проекта, и обоснования инвестиционной привлекательности сооружения;
• подготовка технического задания. В нем указываются основные задачи проектирования, фиксируются проблемы, решение которых может потребоваться при проведении строительного процесса;
• составление и согласование пакета документов. После сбора всей информации проводится согласование предпроектной документации и при положительном результате можно приступать к разработке основного проекта строительства.

Более детальный порядок подготовки и требования к предпроектной документации содержатся в Техническом кодексе установившейся практики (ТКП).

Состав предпроектной документации

Законодательством точное содержание документов не устанавливается, только в утвержденном Постановлением № 1008 Положении о госэкспертизе приведены разъяснения о возможном перечне документов.

В зависимости от специфики объекта в состав предпроектной документации входят:

• ведомости и протоколы инженерно-изыскательных работ;
• технико-экономическое обоснование строительного проекта;
• результаты проведенных технико-экономических расчетов;
• определение основных технических решений;
• исследование земельного участка на предмет возможности проведения на нем строительных работ и составление генплана объекта;
• технический анализ существующего здания при предстоящей его реконструкции или модернизации;
• техническое задание;
• смета на проведение проектных и строительных работ.

На объекты, строительство которых полностью или частично будет проводиться за счет финансирования из госбюджета, получаемых под государственные гарантии кредитов или других бюджетных средств обязательной является экспертиза предпроектной документации.

При положительном результате экспертизы заказчиком и застройщиком осуществляется утверждение предпроектной документации.

Почему важно разрабатывать предпроектную документацию в сфере бизнеса

Каждая предпроектная подготовка являет собой совокупность трех тесно взаимосвязанных между собой решений:

• бизнес-проект, описывающий эффективность проектного решения, окупаемость инвестиций и определяющий дополнительную прибыль от реализации проекта;
• строительный проект, в котором четко сформирован процесс строительства и реализация каждого его этапа;
• инвестиционный проект – содержит информацию о ходе инвестирования в строительство и окупаемости проекта с начала его финансирования и до получения чистой прибыли.

Вывод очевиден – предпроектная документация на 90% определяет технико-экономические показатели строительного процесса, целесообразность инвестирования в конкретный объект и то, насколько эффективно он будет работать на прибыль.

Заключение

Основная задача предпроектной документации – определение инвестиционной привлекательности проектного решения. Наличие такой документации предоставляет заказчику ответ на вопросы о рациональности строительства, специфике процессов возведения объекта, сроках выполнения и стоимости работ. Кроме этого прошедшая экспертизу предпроектная подготовка выступает гарантией того, что согласование в соответственных госслужбах основного проекта строительства пройдет положительно.