Как рассчитать календарный план по объемам работ
Прошу помочь в расчете календарного плана, если есть кто на форуме кто на конкретном примере может объяснить как считать, помогите, ниже прикладываю смету по которой и нужно составить план, не прошу всю ее рассчитывать просто на примере 2 любых пунктов объясните расчет, заранее спасибо
| для форума.xlsx (19.4 Кб, 309 просмотров) |
Просмотров: 16214
| Алиса Иванива |
| Посмотреть профиль |
| Найти ещё сообщения от Алиса Иванива |
Регистрация: 29.10.2011
Сообщений: 995
Календарный план (КП) делается на основе сетевого графика, т.е кружочки, стрелочки.
Вначале определяете назначение КП, т.е степень детализации.
Например , сетевой график Земляные работы+Фундаменты:
1. Геодезическая разбивка котлована.
2.Водотоведение
3.Выемка
4.Перевозка
5.Лабороторные (или собственными силами) обследования- глубина, ширина, возможно плотность основания, исполнительная документация
6. Устройство фундаментов ( в летний период не позднее 2 — х дней после устройства котлована, зимой 2 ч), в т.ч. геодезия
5. Лабороторные (или собственными силами) обследования, исполнительная документация
6.Обратная засыпка, уплотнение, исп. документация.
Для КП и сетевого графика вам понадобятся ЕНиР- для расчета времени и ресурсов и РД для уточнения перечня работ.
P.S. Это реальная смета? Не много грунта вынимаете? Или замена грунта?
Разработка ППР, ППРк
Регистрация: 13.02.2012
Санкт-Петербург
Сообщений: 566
Скачайте любую типовую ТК из инета (или ППР) , там как правило есть график производства работ. Делаете тоже самое применительно к своим работам в технологической последовательности.
Без привязки к конкретным датам это будет называться календарным планом.
Регистрация: 17.05.2015
Сообщений: 4
TVN, смета вполне реальная, сетевой график мы не делаем, как то нам его поверхностно объясняли, про ГЭСН знаю просто уже реально запуталась в этих нормах, что на что умножить и откуда брать..
.ВладимирК, эмм ппр из иннета мне ничего нормального не дали, не хотелось бы делать солянку из работ, неужели никто на конкретном примере не может объяснить недоучке как это сделать?
| Алиса Иванива |
| Посмотреть профиль |
| Найти ещё сообщения от Алиса Иванива |
Регистрация: 29.10.2011
Сообщений: 995
Сообщение от Алиса Иванива
сетевой график мы не делаем, как то нам его поверхностно объясняли, про ГЭСН знаю просто уже реально запуталась в этих нормах, что на что умножить и откуда брать..
Главное-спокойствие.
Итак, календарный план без СГ не сделаешь, но попробовать можно:
6.3. Календарный план производства работ устанавливает последовательность и сроки выполнения работ в зависимости от сложности объекта, объемов и технологий работ. По данным календарного плана определяются потребность в машинах, в рабочих, сроки поставки строительных конструкций, изделий и материалов, технологического оборудования, составляется график работ в единицах: объем работ — время (дни, недели, месяцы).
Календарный план производства работ составляется по прилагаемой ниже форме.
Календарный план производства работ
Наименование работ Объем работ, ед. изм. Трудоемкость, чел.-смены Количество смен Число рабочих в смену Машина, количество машино-смен
1 2 3 4 5 6
Про ГЭСН я ничего не говорил и они к календарному плану не имеют отношения.
Вам нужны ЕНиР, из них вы заполняете столбцы 3,5,6, из сметы (она у вас очень укрупненная) столбцы 1,2
Посмотрите вот эту книжку, и на этом сайте есть Справочник строителя Шахпаронов Организация строительства.
Вы учитесь? КП для учебы?
| Разработка календарных и СГП.docx (1.29 Мб, 1024 просмотров) |
Каким образом производится расчет срока выполнения работы в календарном плане?
где Объем – объем работы, предназначенный для выполнения;
Норма на ед. – нормативная потребность в человеко-часах для выполнения единицы объема данной работы.
- Определяется количество фактических человеко-часов в день по формуле:
N = Числ. бригады * Норма гр. * Смены
где Числ. бригады – численность бригады;
Норма гр. – норма рабочего времени по графику в часах;
Смены – количество смен при выполнении работ
- Срок (количество дней), за которые работа должна быть выполнена, определяется по формуле:
где Норм. Труд. – нормативная трудоемкость работы в часах;
N — количество человеко-часов.
Проект СПДС
Пособие к СНиП 3.01.01−85 «Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства»
СПДС GraphiCS — сертифицированное программное обеспечение
- Предисловие
- 1. Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений и методы производства работ
- 2. Календарный план строительства
- 3. Строительный генеральный план
- 4. Геодезическое обеспечение строительства
- 5. Определение потребности в материально-технических, энергетических и трудовых ресурсах
- 6. Разработка проектных решений и документации при строительстве в особых природно-климатических условиях
- 7. Оценка экономической эффективности проектов организации строительства
- 8. Календарный план производства работ по объекту (виду работ)
- 9. Унифицированная нормативно-технологическая документация для производственно-технологической комплектации
- 10. Строительный генеральный план
- 11. Технологические карты и карты трудовых процессов
- 12. Геодезическое обеспечение строительно-монтажных работ
- 13. Решения по технике безопасности
- 14. Оценка экономической эффективности проектов производства работ
- 15. Применение экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники при разработке проектных решений и документации проектов организации строительства и проектов производства работ
- Приложения
8. Календарный план производства работ по объекту (виду работ)
8.1. Календарный план производства работ по объекту (виду работ) в составе проекта производства работ по форме 1ППР (см. СНиП 3.01.01−85) разрабатывается только для:
несложного объекта, состоящего из здания, сооружения или их части небольшого строительного объема с простыми технологическими процессами, объемно-планировочными и конструктивными решениями, предусматривающего участие в строительстве кроме генеральной подрядной строительной организации не более двух специализированных;
отдельных видов технически сложных и больших по объему строительных, монтажных и специальных строительных работ;
работ подготовительного периода.
8.2. При разработке календарных планов производства работ по объекту в качестве исходных данных принимаются:
проектные решения зданий и сооружений (объемно-планировочные, конструктивные и технологические) и данные проекта об объемах работ;
организационно-технологические схемы и решения по возведению здания, сооружения по секциям, пролетам, этажам, ярусам, захваткам и участкам, принятые в проекте организации строительства и технологических картах, в увязке с аналогичными решениями по возведению объектов производственной программы работ строительной организации;
календарные графики выполнения отдельных видов работ в технологических картах;
данные по организации и технологии возведения объектов-аналогов или объектов-представителей.
8.3. Разработка календарного плана производства работ по объекту (зданию, сооружению) осуществляется в следующей последовательности:
производится анализ объемно-планировочных и конструктивных решений с разбивкой здания (сооружения) на отдельные конструктивные элементы или части;
устанавливаются перечень (номенклатура) и объемы строительных, монтажных и специальных строительных работ, подлежащих выполнению на объекте;
производится выбор методов производства работ с определением количества, типов и марок строительных машин, оборудования, инвентаря и приспособлений, а также профессионального и численно-квалификационного состава рабочих низовых строительных подразделений (участков, звеньев и др.) и принимается предварительная интенсивность и продолжительность выполнения каждого вида работ; определяется трудоемкость выполнения каждого вида работ (в чел.-дн.) и потребность в работе строительных машин (в маш.-см.);
устанавливается температурно-влажностный режим выполнения строительных процессов, а также величина технологических и организационных перерывов;
устанавливается организационная и технологическая последовательность выполнения строительных процессов и их взаимная увязка во времени и корректируются принятые ранее интенсивность и продолжительность выполнения работ, а также количество средств механизации;
производится построение графической (линейной, циклограммной, сетевой) модели поточного возведения здания (сооружения) с расчетом основных параметров поточного строительства и выбором наиболее целесообразного варианта, отвечающего основным решениям по возведению данного здания (сооружения), принятым в проекте организации строительства в составе предприятия, по продолжительности строительства объекта или другому критерию эффективности (непрерывности потребления ресурсов, минимума приведенных затрат и др.) в соответствии с указаниями разд. 14 настоящего Пособия;
производится, на основе выбранного варианта, построение календарного плана и графиков движения рабочих, работы строительных машин и транспортных средств, а также потребности в строительных машинах, конструкциях и других материально-технических ресурсах.
8.4. На основе анализа проектных решений здание или сооружение относится к определенному типу по степени однородности проектных решений, принимаются организационно-технологическая схема его возведения и методы производства работ в зависимости от степени сложности объекта, возможности его разбивки на одинаковые захватки и участки, характера чередования отдельных строительных процессов в общем комплексе работ и других организационных условий в соответствии с указаниями разд. 1 настоящего Пособия.
8.5. При составлении перечня работ они заносятся в календарный план в технологической последовательности и группируются по видам и периодам времени. При группировании работ необходимо придерживаться определенных правил. Работы по возможности следует укрупнять, объединять, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде следующих ограничений:
нельзя объединять работы, выполняемые различными исполнителями (строительными участками, звеньями и другими низовыми строительными подразделениями);
в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделять и показывать отдельно ту часть работы, которая открывает фронт работ для другого строительного подразделения. Так, например, общестроительные работы на строительстве здания выполняет одно комплексное подразделение (звено), и исходя из этого его работу можно было бы показать одной строкой. Но так как в строительстве участвует ряд других специализированных подразделений, то из общестроительных работ следует выделить, например, такую работу, как монтаж строительных конструкций, с указанием сроков выполнения монтажа по этажам, ярусам, захваткам здания, чтобы показать, когда (после какого этажа, яруса, захватки) могут быть начаты санитарно-технические и электромон тажные работы. В свою очередь, окончание определенной части специальных работ позволяет приступить к заделке отверстий и устройству подготовки под полы
Таким образом, укрупнение перечня работ в календарном плане ограничено технологическими факторами — последовательностью строительных процессов и организационными — распределением работ по исполнителям.
8.6. Объемы работ определяются по рабочим чертежам и объектам и локальным сметам. Выборка объемов работ из смет менее трудоемка, но так как в сметах отсутствует разбивка объемов работ по частям здания (захваткам, этажам, ярусам и др.), при определении объемов необходимо пользоваться непосредственно рабочими чертежами и спецификациями к ним, контролируя правильность расчетов по сметам. Объемы работ следует выражать в единицах измерения, принятых в действующих нормах и расценках на строительно-монтажные работы.
8.7. Трудоемкость работ и количество машино-смен работы строительных машин и оборудования определяется по действующим единым или ведомственным и местным нормам и расценкам с учетом данных о фактической производительности труда и мероприятий, предусматривающих соответствующее перевыполнение норм выработки. Планируемый рост производительности труда учитывается путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.
Необходимо иметь в виду, что нормирование труда по действующим нормам и расценкам очень трудоемкий процесс, в связи с чем во всех крупных строительных организациях для целей планирования следует использовать укрупненные нормы, разрабатываемые на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус, этаж конструктивный элемент или комплексный строительный процесс.
8.8. Продолжительность работ в календарном плане определяется следующим образом. К моменту составления календарного плана должны быть приняты методы производства работ, выбраны строительные машины, механизированные установки и оборудование и принята интенсивность выполнения работ. В процессе составления календарного плана следует предусматривать эксплуатацию основных строительных машин путем их использования в 2 — 3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок. Интенсивность и продолжительность механизированных работ должна определяться только исходя из производительности машины. В связи с этим сначала определяется интенсивность и продолжительность механизированных работ, ритм выполнения которых определяет все построение календарного плана, а затем рассчитывается интенсивность и продолжительность работ, выполняемых вручную.
Продолжительность выполнения механизированных работ (в рабочих днях) определяется по формуле
Тмех = N / n маш m, (51)
где N — потребное количество машино-смен; n маш — количество принятых машин, шт.; т — количество смен работы в сутки.
Потребное количество машин n маш зависит от объема работ, принятой организационно-технологической схемы возведения здания и установленных сроков строительства объекта.
Продолжительность работ, выполняемых вручную (в рабочих днях), определяется по формуле
где Q р — трудоемкость работ, чел.-дн.; n чел — количество рабочих, которые могут занять фронт работ.
Предельное (максимальное) количество рабочих, которые могут работать на захватке, определяется путем разбивки фронта работ захватки на делянки, размер фронта работ на которых должен соответствовать по объему работ не менее чем сменной производительности звена или отдельного рабочего или быть кратным ей.
Произведение числа делянок на количественный состав звеньев дает максимальную численность исполнителей на данной захватке.
Минимизация продолжительности выполнения работ имеет предел в виде трех ограничений: размера фронта работ; наличия рабочих кадров; технологии производства работ.
8.9. Количество смен работы при использовании основных строительных машин (монтажных кранов, экскаваторов, бульдозеров и др.) принимают не менее двух. Работы без применения строительных машин, как правило, должны вестись только в одну смену. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте работ эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой улучшаются условия труда, повышается возможность более четкой организации и управления работами, обеспечивается тем самым более высокая производительность труда. Кроме того, отделочные виды работ, например отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в сезон дождей и циклонов, требует проведения дополнительных мероприятий, таких как освещение рабочих мест и проходов, принятия мер по охране труда.
Однако и проведение этих дополнительных мероприятий не устраняет полностью неудобств работы во вторую смену. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и звено вынуждено разделиться для посменной работы (например, при возведении дымовых труб).
Рис. 11. Принципиальные схемы отображения взаимоувязки строительных процессов и переноса топологии на различных графических моделях
а, б, в — на циклограмме соответственно при совмещенном, последовательном и параллельном выполнении работ; г, д, е — то же, на сетевой модели; ж, з, и — то же, на линейной модели (графике Ганта)
8.10. Количество рабочих в смену и состав производственного подразделения (звена) определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава подразделения исходят из того, что переход в пределах объекта с одной работы на другую не должен вызывать изменений в количественном и профессионально-квалификационном составе звена рабочих или другого производственного подразделения. С учетом этого требования должна устанавливаться наиболее целесообразная структура совмещения профессий в подразделении. Обычно производственные подразделения (звенья) имеют уже сложившийся состав, что следует учитывать при разработке календарного плана.
8.11. Графическая модель возведения здания (сооружения) наглядно отображает ход работ во времени и пространстве, их последовательность и взаимную увязку и может быть представлена в циклограммной (рис. 11, а, б, в), сетевой (рис. 11, г, д, е) и линейной форме (рис. 11, ж, з, и).
Правила переноса топологии на различные графические модели строительства и принципиальные схемы отображения взаимоувязки строительных процессов на них даны на рис. 11.
Календарные сроки выполнения работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт работ для выполнения последующих.
Время подготовки фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательно выполняемыми работами. Такие технологические перерывы связаны со свойствами применяемых материалов. Например, монтаж вышележащих железобетонных конструкций может производиться только после того, как монтажные стыки опорных конструкций приобретут необходимую прочность. Величина технологических перерывов не является неизменной, она зависит от ряда факторов. Так, время сушки штукатурки зависит от периода года, температуры и применяемых методов (естественная или искусственная сушка). При необходимости величина технологических перерывов может быть сокращена путем использования более интенсивных методов. Так, при устройстве монолитного стыка могут быть применены другой вид и марка цемента, электропрогрев или другие методы ускорения твердения бетона.
Технологическая последовательность работ зависит от конкретных проектных решений. Так, способ прокладки внутренних электрических сетей определяет технологическую последовательность выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая электрическая проводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой — штукатурные работы предшествуют электрической проводке.
Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточно-параллельное и совмещенное выполнение строительно-монтажных работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться параллельно и независимо друг от друга (см. рис. 11, в, е, и).
При наличии технологической связи между работами в пределах общего фронта соответственно смещаются участки их выполнения, и работы производятся совмещенно (см. рис. 11, а, г, ж). При этом необходимо учитывать правила охраны труда. Например, при выполнении в течение дня на одной захватке монтажных и отделочных работ следует планировать в первую смену отделочные работы, а во вторую — монтаж конструкций.
При составлении графика работ на строительство промышленных объектов учитывается очередность ввода в эксплуатацию отдельных агрегатов, узлов, технологических линий, пусковых комп лексов, а также секций, блоков, отдельных зданий и сооружений. Например, при сооружении ТЭЦ сдаются в эксплуатацию отдельные блоки паровых турбин, при строительстве мартеновских цехов — отдельные печи С учетом такого порядка сдачи в эксплуатацию устанавливается технологическая последовательность строительно-монтажных работ и работ по монтажу технологического оборудования.
Календарный план выполнения работ
8.12. Исходными данными для разработки календарного плана выполнения работ являются:
проектные решения и физические объемы работ по отдельным конструктивным элементам или частям зданий (сооружений);
решения по организации и технологии выполнения строительного процесса с учетом взаимной увязки со смежными процессами;
карты трудовых процессов;
нормы затрат труда и работы строительных машин, принимаемые по действующим сборникам норм и расценок;
данные о количественном и профессионально-квалификационном составе комплексных и специализированных подразделений рабочих (звеньев), а также о производительности, видах, типах и марках строительных машин;
производственные нормы расхода строительных материалов.
Принципы и методика разработки календарных планов работ, а также порядок составления перечня рабочих процессов и операций и расчета объемов работ, их трудоемкости и продолжительности, состава исполнителей (рабочих звеньев) и др. являются такими же, как и при разработке календарного плана производства работ по объекту (см. пп. 8.3 — 8.11).
Календарный план работ строительной организации
8.13. Исходными данными для разработки календарного плана работ строительной организации по выполнению производственной программы являются:
перспективный (пятилетний) план подрядных работ строительной организации;
проектно-сметная документация на полный объем работ в планируемом периоде;
проект производственной программы строительной организации по видам и объемам работ, разработанный на основе данных внутрипостроечных титульных списков по отдельным заказчикам;
календарные планы строительства в составе проектов организации строительства, проектов производства работ и технологических карт;
данные о планируемых объемах и сроках поставки строительных материалов, машин и других материально-технических ресурсов;
установленные сроки ввода объектов в действие;
расчетные данные о производственной мощности генподрядной и субподрядных строительных организаций и отдельных их подразделений (строительных участков, звеньев и др.);
ожидаемое выполнение объемов работ на задельных объектах на начало планируемого периода.
8.14. Разработка календарного плана работ строительной организации производится в такой последовательности;
строительная организация на основе проектов внутрипостроечных титульных списков по всем заказчикам составляет проект плана подрядных строительно-монтажных работ на планируемый (годовой, двухлетний) период и план распределения объектов по строительно-монтажным управлениям с учетом их территориального расположения, специализации и мощности. Эти данные заносятся в табл. 29;
строительно-монтажные организации на основе плана распределения объектов устанавливают перечень (номенклатуру) и объемы основных строительных, монтажных и специальных строительных работ (специализированных потоков), а также затраты труда на их выполнение по каждому объекту и в целом по строительной организации. Эти данные также заносятся в табл. 29. В ней для примера приведены данные для одного из генподрядных строительных управлений, входящего в состав общестроительной территориальной организации;
производится построение календарного плана работ строительной организации, исходя из условий наиболее равномерного использования трудовых ресурсов и строительных машин строительных подразделений (строительных участков, звеньев рабочих) с использованием данных проектов организации строительства, проектов производства работ, технологических карт и календарных планов рассмотренных разновидностей.
8.15. Разработка календарного плана (рис. 12) производится следующим образом (на примере данных табл. 29):
1. Определяется среднее число рабочих, необходимое в течение планового периода (года) для выполнения ведущего строительного процесса по объектам строительного управления. Таким ведущим процессом в нашем примере являются работы по устройству кирпичных стен с общей трудоемкостью работ 15428 чел.-дн. Тогда среднее число каменщиков равно: 15428/260 = 60 чел., где 260 — количество рабочих дней в году.
Рис. 12. Календарный план работы строительной организации
| Объект | Сметная стоимость. тыс. руб. | Остаток сметной стоимости , тыс. руб. | Сроки строительства | Общий план | ||||||
| по генподряду | собственными силами | по субподряду | ||||||||
| начало | окончание | объем работ, тыс. руб. |
затраты труда, чел.-дн. | объем работ. тыс. руб. | затраты труда, чел.-дн. | объем работ тыс. руб. | затраты труда, чел.-дн. | |||
| 1. Общежитие на 516 мест | 316,2 | 220,6 | XI -86 | VIII -87 | 220,6 | 12346 | 175,6 | 11386 | 45 | 960 |
| 2. 70-квартирный жилой дом | 333,8 | 333,8 | IX -87 | Перех. | 113,8 | 4340 | 113,8 | 4340 | — | — |
| 3. Котельная | 420,6 | 286,2 | VII -86 | X -87 | 286,2 | 12360 | 150,3 | 9430 | 135,9 | 2930 |
| 4. Детсад на 140 мест … |
207,5 | 207,5 | VIII -87 | Перех. | 60,4 | 1920 | 60,4 | 1920 | — | — |
| 11. Профтехучилище | 650,6 | 524 | VII -86 | Перех. | 167,2 | 3430 | 167,2 | 3430 | — | — |
| 12. Склад | 191,2 | 151,2 | VI -86 | X -87 | 150,6 | 6900 | 131,4 | 6240 | 19,2 | 660 |
| 13. 80-квартирный жилой дом | 398,1 | 123,3 | VI -84 | III -87 | 123,3 | 4826 | 80 | 3780 | 43,3 | 1046 |
| 14. Техникум механизации … |
694,4 | 190 | VII -85 | VIII -87 | 190 | 9623 | 161,2 | 8910 | 28,8 | 713 |
| 33. Склад медицинского оборудования | 280,6 | 54,1 | IV -84 | III -87 | 54,1 | 2776 | 28,8 | 2210 | 25,3 | 566 |
| 34. Дом культуры | 562,1 | 562,1 | V -87 | Перех. | 258,3 | 6518 | 258,3 | 6518 | — | — |
| 35. Магазин | 396 | 173,9 | III -86 | VI -87 | 173,9 | 7642 | 142 | 6900 | 31,9 | 742 |
| 36. Склад | 210,6 | 67,2 | V -85 | III -87 | 67,2 | 2950 | 42,2 | 2370 | 25 | 580 |
| Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу | — | — | — | — | 2879 | 109140 | 2057 | 89300 | 822 | 19840 |
| Объект | План по видам работ | |||||||||||
| земляные | устройство фундаментов | установка колонн | монтаж конструкций кровельного покрытия | монтаж панелей стен и перегородок | устройство кирпичных стен и перегородок | |||||||
| тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | |
| 1. Общежитие на 516 мест | — | — | — | — | 6,2 | 250 | — | — | — | — | 86,3 | 4500 |
| 2. 70-квартирный жилой дом | 4,6 | 460 | 44 | 1060 | — | — | — | — | — | — | 5,9 | 290 |
| 3. Котельная | 9,2 | 920 | — | — | — | — | — | — | — | — | 31,6 | 1560 |
| 4. Детсад на 140 мест … |
8,8 | 880 | 36,8 | 230 | — | — | — | — | — | — | 14,8 | 810 |
| 11. Профтехучилище | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 12. Склад | 6,2 | 560 | 17,8 | 440 | 3,8 | 100 | 9,8 | 100 | 60,4 | 720 | 24,6 | 1350 |
| 13. 80-квартирный жилой дом | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 14. Техникум механизации … |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 33. Склад медицинского оборудования | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 6,8 | 400 |
| 34. Дом культуры | 98,6 | 1280 | 46,3 | 1068 | 8,6 | 310 | 16,2 | 180 | — | — | 72,4 | 3240 |
| 35. Магазин | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 36. Склад | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу | 160,4 | 7920 | 220,8 | 5960 | 40,6 | 1240 | 120,8 | 1620 | 90,4 | 940 | 560,4 | 15428 |
| Объект | План по видам работ | |||||||||
| устройство монолитных конструкций каркаса | устройство кровли | устройство бетонной подготовки под полы | санитарно-технические | электромонтажные | ||||||
| тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн | |
| 1. Общежитие на 516 мест | 8,4 | 240 | 8,2 | 354 | 9,6 | 246 | 24,3 | 480 | 20,1 | 420 |
| 2. 70-квартирный жилой дом | 5,2 | 120 | — | — | 32,8 | 1210 | — | — | — | — |
| 3. Котельная | 12,6 | 310 | 5,2 | 280 | 18,4 | 820 | 92,8 | 1890 | 42,3 | 960 |
| 4. Детсад на 140 мест … |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 11. Профтехучилище | 6,2 | 180 | 28,4 | 930 | 26 | 620 | — | — | — | — |
| 12. Склад | 6,4 | 180 | 5,2 | 200 | 5,6 | 420 | 7,6 | 150 | 6,1 | 240 |
| 13. 80-квартирный жилой дом | — | — | — | — | 6,8 | 540 | 24,8 | 620 | 16,3 | 380 |
| 14. Техникум механизации … |
— | — | 14,8 | 360 | — | — | — | 24,6 | 530 | |
| 33. Склад медицинского оборудования | — | — | — | — | — | — | 16,3 | 380 | 9 | 186 |
| 34. Дом культуры | 162 | 440 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 35. Магазин | — | — | — | — | — | — | 9,3 | 210 | 6,2 | 140 |
| 36. Склад | — | — | — | — | — | — | — | — | 18 | 410 |
| Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу | 61,8 | 1280 | 68 | 1260 | 78 | 1460 | 396 | 9820 | 278 | 6980 |
| Объект | План по видам работ | |||||||||||
| устройство слаботочных сетей | отделочные | монтаж технологического оборудования | устройство чистых полов | устройство наружных коммуникаций | благоустройство территории | |||||||
| тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | |
| 1. Общежитие на 516 мест | 0,6 | 60 | 36 | 4316 | — | — | 9,6 | 960 | 4,1 | 200 | 7,6 | 320 |
| 2. 70-квартирный жилой дом | — | — | — | — | — | — | — | — | 21,3 | 1200 | — | — |
| 3. Котельная | 0,8 | 80 | 19,6 | 2890 | — | 9,8 | 1100 | 11,3 | 620 | 32,6 | 930 | |
| 4. Детсад на 140 мест … |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||
| 11. Профтехучилище | — | — | — | — | — | — | 46,2 | 980 | — | — | ||
| 12. Склад | 1,2 | 30 | 16,3 | 1100 | 4,9 | 240 | 3,2 | 360 | 19,3 | 920 | 12,6 | 510 |
| 13. 80-квартирный жилой дом | 2,2 | 46 | 44,6 | 3620 | — | — | 28,6 | 620 | — | — | — | |
| 14. Техникум механизации … |
— | — | 91,6 | 7120 | 4,2 | 83 | 46,4 | 1220 | — | — | 9 | 210 |
| 33. Склад медицинского оборудования | — | — | 22 | 1810 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 34. Дом культуры | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 35. Магазин | — | — | 42 | 3600 | 16,4 | 392 | 16 | 380 | — | — | 84 | 2920 |
| 36. Склад | 3,8 | 94 | 21 | 1910 | 3,2 | 76 | 8,6 | 196 | 12,6 | 264 | — | — |
| Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу | 62 | 1460 | 186 | 14600 | 86 | 1580 | 120 | 8400 | 144 | 12672 | 205,8 | 16520 |
2. Определяется среднее число рабочих и соответственно продолжительность выполнения ведущего процесса на каждом объекте годовой (двухлетней) программы работ строительной организации. Так, для склада медицинского оборудования максимально возможное число звеньев, которое позволяет разместить фронт работ при численном составе звена в 2 чел., составляет 20. Тогда среднее число рабочих в смену составит 20×2/2 = 20 чел., а продолжительность этой работы (в сменах) 400/20 = 20.
3. Производится построение линейного графика по устройству стен из кирпича, на котором представленные в масштабе времени отрезки, равные продолжительности этих работ на каждом из объектов, наносятся таким образом, чтобы суммарное число рабочих было постоянным и равнялось среднему.
Для решения вопроса об очередности строительства объектов, а следовательно, очередности включения ведущего процесса в график все объекты делятся на четыре группы. К I группе относятся объекты, начатые строительством в предшествующие планируемому годы; ко II — объекты с началом и окончанием строительства в планируемом году; к III — объекты с началом строительства в предшествующие и окончанием в последующие годы и IV — с началом в планируемом и окончанием в последующие годы.
В первую очередь в график работ включают объекты I группы, затем II, III и IV.
В нашем примере количество объектов I группы составило 6.
Для одновременного выполнения ведущего вида работ (устройства стен из кирпича) на этих объектах необходимо иметь 120 каменщиков, в то время как имеется только 60 чел.
Такое количество рабочих одновременно может быть успешно использовано на строительстве общежития на 516 мест, имеющего наибольшую готовность к началу работ по устройству стен. Этот объект включается в график первым. Включение в график остальных пяти объектов первой группы осуществляется последовательно по мере окончания работ на предыдущих объектах.
Такой порядок включения объектов остальных групп в поток сохраняется и далее, до конца планируемого периода времени.
4. Определяется в зависимости от фронта работ предварительное минимальное и максимально возможное число исполнителей на каждом объекте по остальным (неведущим) процессам и устанавливается продолжительность их выполнения.
После определения величины организационного перерыва между каждой парой смежных процессов в график включаются последующие и предшествующие работы.
5. Строятся графики суммарной потребности в трудовых ресурсах для выполнения каждого вида работ на всех объектах строи тельной организации, включающие и рабочих, необходимых для выполнения ведущего процесса.
6. Далее графики оптимизируются с целью приведения требуемой суммарной потребности в трудовых ресурсах по каждому виду работ в каждый момент времени в соответствие с имеющимся числом рабочих.
Оптимизация производится путем изменения числа рабочих, увеличения организационного перерыва по сравнению с расчетным (сдвиг вправо) и включения в график тех объектов, на которых ведущий процесс отсутствует. При этом обязательно следует соблюдать установленные сроки ввода объектов в действие.
Комплексный сетевой график
8.16. Комплексный сетевой график разрабатывается в составе проекта производства работ для следующих объектов:
зданий, сооружений или их частей, включающих помещения (участки) с различными нетиповыми технологическими, объемно-планировочными и конструктивными решениями;
имеющих особо сложные конструкции и условия производства работ, при которых необходимо применение вспомогательных сооружений, приспособлений, устройств и установок;
отличающихся разнообразием строительных процессов и стесненными условиями выполнения строительно-монтажных работ, требующих участия в строительстве более 10 взаимосвязанных специализированных организаций;
зданий, сооружений или их частей, включающих несколько помещений (участков, цехов) с применением унифицированных технологических, объемно-планировочных и конструктивных решений, с организацией попролетного, посекционного выполнения повторяющихся строительных процессов методами непрерывных или цикличных строительных потоков и привлечением до 10 специализированных организаций.
8.17. В комплексном сетевом графике на основе объемов строительно-монтажных работ и разработанной технологии устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. График должен отражать работы всех организаций, занятых на устройстве объекта, а также работы, связанные с комплектацией строящегося объекта.
8.18. Разработка графика ведется четырьмя последовательными этапами.
На первом этапе группой СПУ (сетевого планирования и управления) изучается проектно-сметная документация и составляются технические задания ответственным исполнителям на разработку исходных данных и составление первичных сетевых моделей выполняемых ими работ.
В технических заданиях указываются:
объекты или часть объектов, на которых должны выполняться работы данного ответственного исполнителя;
результаты, которые должны быть получены после выполнения данным исполнителем основных работ на объекте;
ответственные исполнители смежных работ;
код, которым обозначаются работы данного исполнителя.
На втором этапе каждый ответственный исполнитель составляет исходные данные для сетевого графика, которые представляют собой полный перечень работ, выполняемых его организацией, их характеристики и последовательность выполнения, а также первичные сетевые модели.
При разработке исходных данных необходимо точно формулировать результат окончания каждой работы.
Материалами для подготовки исходных данных служат:
комплексный укрупненный сетевой график, разработанный и утвержденный в составе проекта (рабочего проекта), и принятые на его основе решения;
действующие нормы на строительно-монтажные работы;
типовые технологические решения по производству работ;
данные о наличии ресурсов и материально-технической базы строительства;
данные об особых условиях строительства и о производительности труда, достигнутой в конкретных организациях.
На третьем этапе группой СПУ с участием ответственных исполнителей производится построение сетевой модели строительства объекта.
Для упрощения работы по составлению сетевых графиков и сокращения ее трудоемкости рекомендуется использовать типовые сетевые модели как для целых сооружений, так и для отдельных участков, а также применять типовые бланки, формы и соответствующие материалы аналогичных строек.
После построения сетевой модели производится нумерация событий и первоначальный расчет графика.
На четвертом этапе производится анализ и корректировка сетевого графика, заключающаяся в выявлении и сокращении путей, продолжительность которых превышает установленный срок окончания строительства.
Сокращение продолжительности критического и других напряженных путей производится за счет сокращения продолжительности работ, их составляющих или за счет организации параллельных потоков работ.
Осуществление этих мер достигается добавлением на напряженные работы ресурсов (в первую очередь за счет работ, имеющих значительные резервы времени), изменением технологической последовательности работ, применением более индустриальных конструкций и более производительных механизмов, переносом сроков поставки оборудования и другими способами.
Эффективность планируемых мер проверяется расчетом.
Согласованный со всеми организациями-исполнителями сетевой график, продолжительность критического пути которого приведена в соответствие с директивным сроком, утверждается руководством генподрядной организации.
Для успешного применения СПУ на стадии управления строительным производством необходимо создание устойчивого и ритмичного процесса сбора, передачи и обработки информации о ходе работ, соблюдение сроков и форм представления и обработки отчетности, а также своевременное принятие решений по поступающей информации.
В ходе управления строительством группа СПУ выполняет следующие работы:
сбор периодической информации от ответственных исполнителей, ее обработку и корректировку на ее основе сетевого графика;
подготовку предложений по сокращению продолжительности критического пути, изменению способов ведения работ (осуществляется совместно с ответственными исполнителями);
составление донесения руководству строительства для принятия решений, направленных на улучшение хода работ;
корректировку графика на основе принятых решений.
На основе результатов обработки очередной информации группа СПУ представляет руководству генподрядной строительной организации следующие сведения:
даты окончания строительства (по плану и по расчету графика);
продолжительность всех путей, превышающих установленный срок строительства, и перечни работ, их составляющих;
перечень работ планируемого периода, на которых уменьшились общие резервы времени;
предложения группы СПУ, согласованные с ответственными исполнителями, в отношении дальнейшего хода работ, перераспределения ресурсов;
перечень работ, ликвидация отклонений по которым не зависит от данного уровня руководства.
Донесение группы СПУ руководству генподрядной организации представляется по форме, постоянной для данного строительства.
Весь процесс обработки информации и выработки предложений в группе СПУ должен занимать не более двух дней.
Руководство генподрядной организации на основе представленных донесений принимает согласованное с ответственными исполнителями решение о дальнейшем ходе работ, в первую очередь о ликвидации отставаний от графика, и поручает группе СПУ корректировку сетевого графика. Учтя внесенные в сетевой график изменения, группа СПУ выдает планово-производственному аппарату генподрядной организации данные о новом критическом пути, резервах времени и сроках выполнения работ для составления планово-производственных заданий всем ответственным исполнителям. Задания выдаются на два отчетных периода с целью лучшего сопряжения последовательных заданий.
Служба диспетчеризации осуществляет повседневный контроль за выполнением решений, принятых на основе периодического контроля хода работ по сетевому графику.
8.19. При разработке комплексных сетевых графиков следует руководствоваться также указаниями пп. 8.3 — 8.11 настоящего раздела, а также методическими рекомендациями Указаний по разработке сетевых графиков и применению их в строительстве (СН 391−68)*.
* Настоящие Указания отменены как общесоюзный нормативный документ, однако сохраняют свою силу в качестве методического документа.
Данный документ представлен для ознакомления и не является точной копией нормативного документа (Пособие к СНиП 3.01.01-85 «Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства»).
- Новости
- Новости проекта
- Новости САПР
- СПДС GraphiCS
- СПДС Стройплощадка
- СПДС Металлоконструкции
- СПДС Железобетон
- nanoCAD СПДС
- nanoCAD СПДС Стройплощадка
- nanoCAD СПДС Железобетон
- nanoCAD СПДС Металлоконструкции
- Статьи о СПДС
- Опыт использования
- История
- СПДС GraphiCS
- СПДС GraphiCS Enabler
- СПДС Стройплощадка
- СПДС Металлоконструкции
- СПДС Железобетон
- Утилиты, дополнения
- Библиотеки
- Официальная лицензия
- Прайс-лист
- Заявка на приобретение
- Обучение
- Услуги
- Онлайн руководство
- Блог проекта
- Вопросы и ответы
- Нормативы
- Обучающие примеры
- Инструкции
- Презентации
- Видеоролики с YouTube
- Совместимость
Задайте вопрос менеджеру по СПДС GraphiCS
Copyright © 2007-2024 АО «СиСофт Девелопмент»КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН И ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ?
Несмотря на то, что календарный план и календарный график многие считают синонимами, это не совсем так.
Календарный план (в строительстве) – это документ, который определяет перечень, очерёдность и сроки выполнения строительных, монтажных работ и(или) ремонтных работ, а также потребности в различных видах ресурсов (рабочих, машинах и механизмах, материалах, финансах и т. д.) по периодам времени. Как и любой документ, календарный план может отображаться в различных формах, например, текстовой, табличной, графической. Благодаря многолетнему опыту установлено, что наиболее эффективной формой представления данных календарного плана является графическая. Именно поэтому результаты календарного планирования строительных работ отображают в форме календарных графиков.
То есть основное отличие календарного плана от графика – это форма представления информации. В календарном плане она может быть любой, а в календарном графике – только графической (линейный график или диаграмма Ганта – это пример отображения графика). Безусловно, существуют и другие виды графиков, которые могут составить специалисты по планированию.
Таким образом, в строительстве календарным графиком производства работ можно считать документ, однозначно устанавливающий перечень строительных работ, продолжительности и сроки работ, потребности работ в различных видах ресурсов, иные необходимые параметры работ (например, трудоёмкость, машиноёмкость, количество смен, наименования подрядных организаций и др.), а также в графической форме отображающий сроки выполнения и взаимную увязку строительных работ. Сроки работ на графике всегда привязываются к календарной шкале времени (т.е. само определение «календарный» говорит о необходимости привязки к датам календаря) или, в другой терминологии, к производственному календарю. Скачать образец календарного графика
Некоторые подрядные организации по тем или иным причинам составляют графики производства работ в табличном формате или в формате «таблица + линейный график» (например, в среде MSExcel), не показывая либо последовательности, либо ни сроков, ни последовательности выполнения работ. В таких случаях эффективность планирования работ резко снижается, графики становятся «мёртвыми», да и само название «графики» применять к подобным документам некорректно – более уместно назвать их «планом». Также в последнее время всё чаще используется термин «план-график». Вместе с тем такое наименование появилось только после принятия Федерального закона № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ и услуг…», в котором, к слову говоря, планом-графиком именуют именно табличную форму представления данных о предстоящих закупках. На наш взгляд, называть график выполнения строительных работ «план-графиком» является крайне некорректными вносит дополнительную путаницу в терминологию, которой и так немало в наше время.
Ведь очень часто строителям нужно видеть не только и не столько сроки работ, как иную распределённую по времени информацию, например распределение физических объёмов работ, трудоёмкостей, машиноёмкостей, денежных средств по дням или месяцам строительства. Может быть застройщику нужно увидеть годовой объём работ или подрядчику – суточный объём работ. Такие данные удобнее смотреть в табличной форме. Но и такие таблицы также официально называются графиками: графиком производства работ (ГПР), недельно-суточным графиком (НСГ), месячно-суточным графиком (МСГ), графиком движения трудовых ресурсов, который может быть представлен в числовой форме и т. д.
Современное программное обеспечение предлагает эффективный выход в сложившейся ситуации, т. к. предоставляет возможность формировать единую календарно-сетевую модель строительства, а уже на основании динамически поддерживаемых в данной модели данных выдавать пользователю информацию в том виде, который актуален: в форме хорошо визуально воспринимаемых линейных графиков, в форме таблиц, гистограмм и так далее. В среде специальных программ происходит составление и оптимизация сетевой модели строительства, определяются критические работы, рассчитываются общие и частные резервы времени работ, учитываются различные ресурсы. Наиболее длинный путь сетевого графика называется критическим путём, и для уменьшения общей продолжительности строительства необходимо прежде всего обратить внимание на работы, лежащие на критическом пути – т. е. уменьшить их продолжительность, по возможности выполнять критические работы параллельно или задать величину опережения связей между ними. Все эти операции эффективно осуществлять в среде специализированного программного обеспечения.
Однако ситуация усугубляется тем фактом, что современная российская нормативно-законодательная база по-прежнему основывается на аналогах советского прошлого и мало учитывают современный уровень развития информационно-коммуникационных технологий и программного обеспечения, а стало быть, не адаптирована, к нашему большому сожалению, к новым инструментариям.
Также стоит отметить, что, в отличие, например, от проектирования или расчёта смет, современная отечественная база в области календарного планирования в строительстве далеко не так глубоко проработана и не даёт однозначные ответы на все вопросы, что приводит к появлению собственных внутрикорпоративных требований к формированию и отслеживанию календарных графиков, которые разрабатываются прежде всего крупными застройщиками или инжиниринговыми организациями и выполнение которых требуется от подрядных организаций, выполняющих на основании заключённых договоров подряда работы по реализации строительных проектов данных застройщиков.
Перечислим нормативно-законодательную базу, которая имеет отношение к календарному планированию в строительстве:
— Постановление Правительства от 16 февраля 2008 года № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» устанавливает состав и содержание календарных планов строительства, включая обоснование решений в текстовой части, в составе проектов организации строительства (ПОС) – раздела 6 проектной документации при строительстве объектов капитального строительства производственного и непроизводственного назначений. В случае строительства линейных объектов (тогда ПОС является разделом 5 проектной документации) календарный план заменяется организационно-технологическими схемами (ОТС), «отражающими оптимальную последовательность возведения линейного объекта с указанием технологической последовательности работ» [п. 38 Постановления Правительства № 87];
— СП 48.13330.2019 «Организация строительства», введённый 25 июня 2020 года.
В соответствии с СП 48 «график производства работ: Инструмент моделирования строительного производства в виде кусочно-постоянных (кусочно-заданных) функций, изображающих на временной шкале последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением» [п. 3.6. СП 48.13330.2019]. Здесь под «кусочно-постоянными функциями» понимаются отрезки, привязанные к календарной (или временной) шкале времени и символизирующие сроки выполнения соответствующих работ. Кроме того, требуется показать последовательность работ, максимально возможно совместить при формировании графика работы во времени. Здесь отсутствует упоминание о необходимости представить данные о требуемых для проведения работ ресурсах. Последнее частично можно объяснить тем, что в СП 48.13330.2019 даётся определение такого термина как график движения трудовых ресурсов: «один из видов ресурсных графиков, позволяющих моделировать распределение трудовых ресурсов во времени между работами и объектами с последующей оптимизацией режима пользования установленными методиками» [п. 3.5. СП 48.13330.2019]. К сожалению, в п. 3 «Термины и определения» СП 48 отсутствуют определения графика движения основных строительных машин по объекту и графика поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования, хотя эти графики фигурируют в основной части СП.
— Стандарт организации СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011 «Организация строительного производства. Подготовка и производство строительных и монтажных работ», утверждён и введён в действие решением Совета Национального объединения строителей от 30 декабря 2011 г. Этот стандарт, как и СП 48.13330.2019 определяет необходимость включения календарного плана производства работ в качестве одного из основных компонентов проекта производства работ (ППР)[п. 4.6.2 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011], а «при строительстве на городской территории, на территории действующего предприятия, в сложных природных и геологических условиях, на опасных, технологически сложных и уникальных объектах» ППР должен включать календарный план производства работ по объекту (виду работ) [п. 4.6.2 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011]. Представлена форма такого календарного плана (см. табл. 1 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011), принятая в соответствии с учебником Л. Г. Дикмана «Организация строительного производства» (М., АСВ.–2009), а в справочном приложении Г показан пример календарного плана возведения подземной части здания.
Отметим, что ни в одном из нормативно-законодательном документе не встречается термин «план-график».
КАКИЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ НЕОБХОДИМО СОБРАТЬ ПЕРЕД РАЗРАБОТКОЙ ГРАФИКА
Разработка календарного плана строительства в составе ПОС осуществляется на этапе формирования проектной документации. Исходными данными для календарного плана строительства являются:
- — результаты инженерных изысканий;
- — задание на проектирование объекта капитального строительства;
- — директивный укрупнённый график и (или) график по контрольным точкам, которые разработаны застройщиком при бизнес-планировании и оценке эффективности инвестиционно-строительного проекта;
- — схема планировочной организации земельного участка в составе разрабатываемой проектной документации;
- — архитектурные, конструктивные, объемно-планировочные решения, сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений в составе разрабатываемой проектной документации;
- — смета на строительство объектов капитального строительства;
- — данные по объектам-аналогам.
- Кроме того, при разработке календарного плана в качестве исходных данных выступают некоторые элементы текстовой части ПОС в составе проектной документации, прежде всего:
- — организационно-технологическая схема, определяющая последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций;
- — технологическая последовательность работ.
График производства работ (ГПР) формируется в составе ППР на этапе разработки рабочей документации и организационно-технологической подготовки к строительству объекта капитального строительства. Исходными данными для ГПР являются:
- — проектная и рабочая документация;
- — решения ПОС в составе проектной документации;
- — локальные и объектные сметы;
- — разрешение на производство работ;
- — ведомости объёмов работ (ВОР);
- — технологические карты на выполнение отдельных видов работ;
- — договор генерального подряда (или государственный контракт), прежде всего содержащиеся в нём сведения о договорной продолжительности строительства и сроках завершения отдельных этапов (сроках наступления контрольных точек);
- — сведения о наличии у организации-генподрядчика, а также у субподрядчиков (если такие сведения известны) рабочей силы, строительных машин, механизмов и оборудования;
- — сведения об организациях-поставщиках и об условиях поставок строительных материалов, конструкций, изделий и оборудования (если они известны);
- — сведения об особенностях производства строительных работ на объекте капитального строительства: наличие ограничений, необходимость получения исходно-разрешительной документации и т. д.
КТО ЗАНИМАЕТСЯ РАЗРАБОТКОЙ
Ответственным за разработку календарного плана строительства в составе ПОС является проектная организация, выполняющая работы по проектированию объекта капитального строительства на основании договора с застройщиком или техническим заказчиком. Однако непосредственно разработчиками календарного плана могут являться субподрядные проектные организации, в том числе специализирующиеся на разработке ПОС. Чаще всего в состав таких организаций входят инженеры-проектировщики ПОС.
Ответственным за разработку ГПР является генеральный подрядчик, осуществляющий строительные работы по договору генподряда с застройщиком или техническим заказчиком. Если организация-генподрядчик не очень большая, то разработкой ГПР будет заниматься производственно-технический отдел (ПТО), в ином случае для целей календарного планирования может быть сформировано специальное подразделение, например, отдел календарно-сетевого планирования (КСП), включающий в свой состав специалистов по планированию (или «планировщиков»). Кроме того, для разработки календарных графиков, особенно при реализации крупных проектов в сфере промышленности, могут привлекаться специализированные компании.
При разработке ППР на выполнение отдельных видов работ детальные ГПР на соответствующие виды строительных работ разрабатываются силами субподрядных организаций. При этом обязательна увязка решений графика на отдельный вид работ с ГПР на объекте капитального строительства.
На основании утверждённого ГПР с одной стороны, и уточнённых фактических данных с другой, ежемесячно силами начальников строительных участков, производителей работ, инженеров ПТО и (или) специалистов подразделений планирования разрабатываются месячно-суточные графики (МСГ) строительных и монтажных работ на объекте капитального строительства, а на их основе декадно-суточные графики (ДСГ) или недельно-суточные графики (НСГ).
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ
Последовательность разработки календарного плана (графика) производства работ определена в п. 4.6.8 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011.
Прежде всего необходимо определить состав строительных и монтажных работ, которые войдут в ГПР. Виды и количество работ формируются на основании анализа проектной документации, число работ в ГПР зависит от типа здания или сооружения, его конструктивных особенностей, с учётом сложности его возведения.
Далее принимается решение о делении объекта капитального строительства на отдельные захватки, при этом может быть предусмотрено для разных видов работ деление на различные захватки. Например, при строительстве односекционного десятиэтажного монолитного жилого здания работы нулевого цикла не делятся по захваткам, а работы по возведению каркаса здания делятся на десять захваток (по количеству этажей плюс парапет). На одной захватке одновременно может выполняться только один вид работ.
При этом работы, выполняемые силами специализированных субподрядных организаций (например, сантехнические и электромонтажные работы) как правило, передаются для планирования самим субподрядным организациям в составе ППР на выполнение специальных видов работ. Поэтому такие работы на захватки не делят, а определяют директивные сроки их выполнения, которые затем направляют субподрядчикам в качестве исходных данных. В процессе планирования специализированных работ осуществляется увязка сроков данных работ со сроками работ графика, выполняемых силами генподрядной организации.
На основании ВОР и рабочей документации определяют физические объёмы работ по захваткам, которые выражаются в натуральных единицах измерения (метр, квадратный метр, тонна и т. д.), принятых в сметных нормах и расценках. Вместе с тем объёмы некоторых работ должны определяться сразу в нескольких единицах измерения, для того, чтобы можно было заказать поставку материальных ресурсов и осуществить выбор монтажных механизмов.
Согласно принятым в технологических картах организационно-технологическим решениям для каждого вида работ принимаются методы производства работ. Требуется обеспечить максимальную механизацию производства работ, т. е. широко применять строительные машины, механизмы и механизированный инструмент.
Для каждой работы рассчитывается её трудоёмкость (в человеко-днях) и машиноёмкость (в машино-сменах). Трудоёмкость определяется как произведение нормы времени на физический объём работ, а машиноёмкость – как произведение нормы машинного времени на физический объём работ. Ранее нормы времени можно было принимать на основании Единых норм и расценок (ЕНиР), но с 01 января 2022 года действие ЕНиР в России отменено, поэтому следует пользоваться государственными элементными сметными нормами (ГЭСН), Федеральными единичными расценками (ФЕР) или территориальными единичными расценками (ТЕР), но лучшего результата можно достигнуть, если применять внутрикорпоративные нормы времени, составленныеметодом хронометражных измерений выполнения строительных работ и операций.
ОТС задаёт возможную последовательность выполнения строительных и монтажных работ при возведении здания или сооружения с учётом максимально возможного совмещения работ. Допустим, при строительстве односекционного десятиэтажного монолитного жилого здания работы нулевого цикла и работы по возведению каркаса здания будут выполняться последовательно, работы по закрытию теплового контура (утепление фасада, заполнение оконных проёмов, кровельные работы) – параллельно, а работы по монтажу сетей и оборудования инженерно-технического обеспечения и отделочные работы – поточно.
Подбираются количественные и квалификационные составы звеньев и бригад рабочих для выполнения каждого вида работ. При этом обязательно учитывают составы уже работающих в генподрядных и субподрядных организациях звеньев и бригад. В отдельных случаях некоторые из имеющихся бригад нужно доукомплектовывать.
Определяется сменность работ на основании установленных сроков строительства, числа работающих на строительной площадке, характера технологических процессов. Кроме того, необходимо учесть, какие строительные машины применяются при производстве работ, а также фактор наличия или отсутствия около строительной площадки зданий, проживающим или пребывающим в которых людям требуется тишина и покой по ночам. Как правило, работы, для выполнения которых используются машины и механизмы, выполняются в две или даже три смены, а работы, выполняемые вручную – в одну смену.
Рассчитывается продолжительность выполнения работ. В общем случае продолжительность работы определяется отношением трудоёмкости работы к количеству назначенных на её выполнение рабочих (при условии их равномерной работы, без перерывов и без снижения интенсивности в рабочее время). Не следует забывать про кратность количества назначенных на выполнение работы рабочих минимальной численности звена. Основное внимание нужно уделить определению продолжительности ведущего процесса, продолжительность остальных процессы логично стараться уравнять с продолжительностью ведущего.
Осуществляется взаимная увязка работ на основании разработанной ранее в ОТС последовательности строительства здания и сооружения, принятого деления здания или сооружения на захватки, а также требований по безопасности труда.
Рассчитываются сроки выполнения каждой работы и определяется общая продолжительность строительства здания или сооружения.
Полученная общая продолжительность строительства должна быть меньше нормативной, а сроки завершения отдельных видов и этапов работ не могут превышать зафиксированные сроки в договоре генерального подряда. В случаях, если это не так, необходимо внести соответствующие корректировки в ГПР.
На основании ГПР и во взаимной увязке с ним должны быть сформированы:
- — график движения трудовых ресурсов по объекту, который должен быть равномерным настолько, насколько это возможно;
- — график движения основных строительных машин по объекту;
- — график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования.
Все перечисленные выше графики входят в состав ППР, если он разрабатывается в полном объёме. Если ППР разрабатывается по решению лица, осуществляющего строительство, в неполном объёме (это возможно во всех случаях, кроме перечисленных в п. 6.12 СП 48.13330.2019) – в состав ППР входит только календарный план или график производства работ по объекту.
СОГЛАСОВАНИЕ ГРАФИКА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
Перечень согласований ПОС, в состав графической части которого входит календарный план строительства, зависит от особенностей инвестиционно-строительного проекта.
ПОС согласовывается в органах государственной власти в тех случаях, если решения ПОС (в т. ч. календарного плана) затрагивают интересы данных органов.
Например, если объект строительства расположен вблизи от памятников архитектуры, объектов культурного наследия или сам является объектом культурного наследия – необходимо согласование проектной документации (в т. ч. ПОС в органах государственной власти, отвечающих за сохранность исторических памятников. В Санкт-Петербурге таким органом является Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры (КГИОП).
Разработанный календарный план строительства в составе ПОС направляется на государственную или негосударственную экспертизу как один из разделов проектной документации объекта капитального строительства. После получения положительного заключения экспертизы ПОС утверждается лицом, которое утверждает всю проектную документацию, т. е. уполномоченным представителем застройщика или технического заказчика.
ГПР входит в состав ППР и поэтому должен быть утверждён уполномоченным представителем генподрядной организации, как правило, главным инженером или генеральным директором. В ряде случаев, если это указано в договоре генерального подряда, ГПР согласуется и застройщиком или техническим заказчиком.
Перед утверждением ГПР необходимо направить его на согласование ответственным представителям всех подрядных организаций, которые уже привлечены к работам на объекте, а также организациям-крупным поставщикам. Кроме того, следует получить одобрение от ответственных работников всех задействованных подразделений генподрядной организации, чтобы подтвердить ресурсную и финансовую реализуемость решений данного календарного графика.
ПОСТРОЕНИЕ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА В СРЕДЕ СОВРЕМЕННОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Как уже говорилось выше, в наши дни в строительстве получило широкое распространение программное обеспечение управления проектами. К сожалению, современная нормативно-законодательная база не учитывает факт появления и распространения компьютерной техники, предлагая «ручные» форматы календарных графиков, а программное обеспечение, в свою очередь, технически не может обеспечить полное соответствие требованиям норм. Однако многие крупные строительные организации могут найти компромиссные решения.
Наиболее распространенным программным продуктом можно назвать Microsoft Project, который предлагает «настольное», облачное и серверное решения. Естественно, все эти решения дают возможность пользователю сформировать сетевую модель производства строительных и монтажных работ и, на основе этой модели, представлять информацию о сроках и последовательности работ в формах линейного графика (диаграммы Ганта), графика движения рабочих кадров (графика ресурсов), различных табличных форм, которые могут показать распределение трудоёмкостей, затрат или физических объёмов работ по времени. Достоинством Microsoft Project несомненно является возможность добавления пользовательских полей, которые могут позволять пользователю выбирать нужный текст из списка, отображать нужные числовые значения, денежные величины или даты, как правило, рассчитываемые по заданной пользователем формуле, а также графические индикаторы.
Если Microsoft Project предполагает, что одновременно работу с календарным графиком осуществляет один пользователь, а остальные могут только просматривать последнюю сохранённую версию, то Oracle Primavera P6 предоставляет возможность работать нескольким пользователям с одним и тем же графиком в одно и то же время. Данные по всем графикам компании Oracle Primavera P6 хранит в базе данных MS SQLили Oracle на сервере, пользователи получают доступ к базе данных на просмотр или редактирование в зависимости от выданных им прав. Это позволяет применять Oracle Primavera P6 для разработки графиков строительства крупных объектов и комплексов, главным образом в энергетике и промышленности. Кстати, пользователи Oracle Primavera P6 привыкли употреблять термин «календарно-сетевой график».
Кроме того, в нашей стране на отдельных строительных проектах применяют мощное средство календарного планирования Power Project (в недавнем прошлом известное как Asta Power Project).Для календарного планирования строительства линейных объектов очень эффективен TILOS (от Time Location Systems), который также может применяться и для планирования «вытянутых в длину» объектов, например высотных зданий.
Мощным инструментом календарного планирования обладает и программное обеспечение 4D моделирования строительства SYNCHRO Pro. Заметим, что отдельный модуль календарного планирования, без возможности построения 4D модели, SYNCHRO Scheduler, распространяется бесплатно.
Российское программное обеспечение управления проектами, которое начало разрабатываться ещё во времена СССР, основной упор делает на ресурсное планирование и устранение ресурсных конфликтов. Поэтому в тех случаях строительства, когда имеют дело с ограничениями доступности ресурсов (рабочие, строительные машины) применение данного программного продукта, который также основан на сетевом моделировании, может быть очень эффективным.
Программа «Адванта», также разработанная в России, является комплексной информационной системой, одним из блоков которого является календарное планирование. Адванта может применяться в тех случаях, когда больший упор делается не на календарное планирование, а на управление задачами, документооборот, управление портфелями проектов и визуальное представление хода строительства на информационных панелях (дашбордах).