Определение численности рабочих в строительстве

2.1. Расчет численности персонала строительства

Основанием для расчета состава персонала строительства является общий график движения рабочих. Общая численность персонала, занятого на строительстве в смену, определяется по формуле:

N_max– максимальная численность рабочих основного и неосновного производства;

N_ИТР – численность ИТР (инженерно–технических работников);

N_МОП – численность МОП (младшего обслуживающего персонала);

N_СЛУЖ – численность служащих.

Численность ИТР, МОП И служащих определяется в соответствии с указанными ниже соотношениями в зависимости от категорий работающих:

N – 100 %; N_max – 85 %; N_ИТР – 8 %; N_МОП – 5 %; N_СЛУЖ – 2 %.

Общая численность персонала, занятого в строительную смену:

N= 72+ 7+ 4+ 2= 85 чел.

2.2. Определение потребности и выбор типов инвентарных зданий

Временные здания и сооружения размещают на участках, не подлежащих застройке основными объектами, с соблюдением противопожарных правил и правил техники безопасности, вне опасных зон работы механизмов. Контору прораба или мастера следует располагать ближе к строящемуся объекту, а бытовые помещения около входа на строительную площадку. Помещение для обогрева рабочих должны быть расположены на расстоянии не более 150 м от рабочих мест. Пункты питания должны быть удалены от туалетов и мусоросборников на расстояние не менее 25 м и не более 600 м от рабочих мест, медпункт надо располагать в одном блоке в одном блоке с бытовыми помещениями и не далее 800 м от рабочих мест. Расстояние от туалетов до наиболее удаленных мест внутри здания не должно превышать 100 м, до рабочих мест вне здания – 200 м. на строительной площадке должно быть предусмотрено место для отдыха и курения рабочих, а также должны быть щиты с противопожарным инвентарем.

Разводящую сеть временного водо- и энергоснабжения проектируют после того, как на стройгенплане размещены все их потребители. Противопожарная (постоянная) водопроводная сеть должна быть закольцована, и на ней располагают пожарные гидранты не далее 100 м один от другого. Расстояние от гидрантов до здания должно быть не менее 5 м и не более 50 м, а от края дороги – не более 2 м. Временные трансформаторные подстанции следует располагать в центре электрических нагрузок и не далее 250 м от потребителя. Для освещения помещений и стройплощадки следует предусматривать независимую от силовой временную электросеть.

При проектировании стройгенплана необходимо предусматривать мероприятия по охране окружающей среды: сохранение почвенного слоя, соблюдение требований к запыленности и загазованности воздуха, очистку бытовых и производственных стоков и другие.

Современные требования к разработке стройгенплана предписывают: оборудовать выезды со строительных площадок пунктами очистки или мойки колес автотранспорта; закрыть фасады зданий и сооружений, выходящих на улицы, магистрали и площади, навесным декоративно–сетчатым ограждением; освободить строительную площадку от посторонних зданий, строений и сооружений (в соответствии с проектом организации строительства).

Основанием для выбора номенклатуры и расчета потребности в площадях инвентарных административных и бытовых временных зданий являются продолжительность строительства данного объекта и численность персонала строительства.

Расчет численности для:

• выбора прорабской:

• помещений санитарно–бытового назначения:

Объем инвентарных зданий должен быть минимальным, но обеспечивающим нормальные производственные и бытовые условия рабочих и рациональную организацию строительной площадки. Результаты расчета инвентарных зданий приведены в табл. 6.

ПОС — определение численности рабочих

Вопрос в следующем, существует ряд формул для определения персонала, например: Ч=Сгод/Wгод, где Сгод-годовой объем СМР, Wгод-годовая товарная выработка. Каким образом определить Wгод? Если не ошибаюсь, для каждого объекта она своя.
Да и вообще, кто чем пользуется для погашения данного вида вопросов?

__________________
Los-Angeles Lakers
Просмотров: 56491

проектировщик ПОС (энергетика)

Регистрация: 02.04.2008
Сообщений: 29

6. Потребность в строительных кадрах.

Средняя потребность в работающих на ВЛ определена согласно трудозатрат,
из сметного расчета.
Затраты труда рабочих и машинистов составляют – 26532,07 чел/час.
Затраты труда в чел./днях 26532,07 : 8 = 3316,5 чел/дней.
Необходимое количество рабочих, чтобы выполнить строительно-монтажные работы
на ВЛ в течение 2 месяцев:
( 3316,5 чел/дней : 21 день) : 2 мес. = 78,96 человек
Принимаем 79 человек.
Соотношение численности работников по категориям составляет:
Рабочих 80% — 63 чел.
ИТР 13% — 11 чел.
Служащих 3% — 3 чел.
МОП и охрана 4% — 2 чел.
Потребность в строительных кадрах покрывается местными специалистами.
Состав бригад по видам работ, квалификацию работников принимать в соответствии с требованиями технологических карт на виды работ. Эти вопросы должны быть рассмотрены и изложены в составе «проекта производства работ» (ППР), который разрабатывает производитель работ (подрядчик).

Вася Иркутский

Посмотреть профиль

Найти ещё сообщения от Вася Иркутский

Регистрация: 11.11.2008
Санкт-Петербург
Сообщений: 24

Я думаю это не совсем правильно т.к. трудозатраты сметных расчетов не учитывают трудозатрат ИТР, служащих, МОП и охраны. 79 чел. — это только рабочие, а остальные принимаются в процентном отношении. Наверно это будет правильнее.

2.1.4 Расчет количества рабочих на площадке

Основой для определения численности работников на строительной площадке является максимальное количество рабочих основного производства, занятых в одну смену.

Оно определяется по графику движения рабочих, построенному под календарным планом производства работ по объекту.

Численность рабочих неосновного производства принимается в размере 20% от количества рабочих, принятого по графику. Данные суммируются, и полученный результат используется в дальнейших расчетах.

N_{не осн} = 0,2*30 = 6 чел.

Количество инженерно-технических работников (ИТР) в одну смену принимается в размере 9-11%, младшего обслуживающего персонала (МОП) — 2%, служащих — 2-3% от суммарной численности рабочих основного и неосновного производства.

Общее расчетное количество работников, занятых на строительной площадке в смену, определяется как сумма всех категорий работников с коэффициентами 1,06 (из которых 4% — работники, находящиеся в отпуске, 2% — невыходы по болезни).

N = (N_осн + N_неосн + N_служ)*1,06 = (30 + 6 + 4)*1,06 = 43 чел.

Делись добром 😉

• Введение
• Раздел 1. Архитектурно-строительный
• 1.1 Климатологическая характеристика района
• 1.2 Описание генерального плана участка
• 1.3 Объемно-планировочное решение здания
• 1.4 Конструктивные решения
• 1.5 Архитектурно-композиционные решения
• 1.6 Инженерное обеспечение
• 1.7 Теплотехнический расчет ограждающих конструкций
• 1.8 Инженерно-геологическая характеристика участка
• Раздел 2. Технология и организация строительства
• 2.1 Календарное планирование строительства
• 2.1.1 Общая характеристика производства и выбор методов производства работ
• 2.1.2 Расчет объемов работ
• 2.1.3 Расчет и выбор крана
• 2.1.4 Расчет количества рабочих на площадке
• 2.2 Разработка технологической карты на каменную кладку
• 2.2.1 Общие указания
• 2.2.2 Описание методов производства работ
• 2.2.3 Выбор машин и механизмов
• 2.2.4 Калькуляция затрат труда на выполнение работ
• 2.3 Разработка технологической карты на устройство кровли
• 2.3.1 Технология производства работ

Похожие главы из других работ:

Обоснование выбора комплекта оборудования для разработки траншеи при строительстве магистральных трубопроводов

2.2 Расчет основных рабочих параметров бульдозера

Рассмотри три бульдозера среднего класса с поворотным отвалом ДЗ-60, ДЗ-109 и Komatsu 2XGMATY150. Технические характеристики данных бульдозеров приведем ниже. Рисунок 2. Схема бульдозера Таблица 3. ДЗ-60 Показатели ДЗ-60 Отвал: Длина, мм Высота.

Организация проектирования и строительства

7. Расчёт потребности в рабочих кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строителей

Число рабочих, занятых в основном производстве находим по формуле Nоп = S/TWK, где S — стоимость СМР в наиболее загруженный год, у.е.; T — количество рабочих дней в году при пятидневной рабочей неделе.

Организация работ по сооружению земляного полотна участка железной дороги

2.1 Расчет рабочих отметок

Рабочая отметка — это разность между отметками земли и проектными. Эта отметка служит определением на местности расстояния от фактической отметки земли до проектной отметки. Знак «+» указывает на выемку, знак «-« указывает на насыпь.

Оценка работы строительных организаций

1.1 Определение рабочих отметок. Расчёт оптимальных габаритов котлована

Рис.1. Схема для определения объёмов котлована. Размеры котлована зависят от размеров фундаментов, вида грунта, глубины заложения фундаментов. Значение углов естественного откоса определяется категорией грунта.

Планировка сельских населенных мест

2.2 Расчет количества семей

Расчет количества семей производится с целью использования этой величины при определении потребного количества квартир и домов, которые нужно построить, чтобы обеспечить стандартный уровень проживания каждой семье.

Проект строительства дороги

2.3 Определение количества основных рабочих

, где Фр — фонд рабочего времени; KПН — коэффициент, учитывающий перевыполнения рабочими норм, KПН=1,15; , где KВ — коэффициент, учитывающий потери рабочего времени, KВ=0,96; ч.; чел.

Проект строительства дороги

2.5 Расчет площадей для основных рабочих.

Профессия рабочего Число рабочих Sудельная на 1 рабочего, м2 Sудельная на каждого послед., м2 Sобщая, м2 Слесарь 1 8 5 8 Станочник 1 12 10 12 Сварщик 1 15 10 15 Кузнец 1 20 15 20 Итого: Sосн.раб.=55 м2 2.

Проектирование автомобильной дороги в Челябинской области

2.4 Расчет проектных, рабочих отметок и точек нулевых работ

Проектные отметки определяются по формуле: (4.1) где: — проектная отметка предыдущего пикета, м; i — уклон прямой линии; ? — расстояние между пикетами, м. Пример: м Остальные проектные отметки приведены в таблице №3.4.1: Таблица №3.4.

Проектирование производства работ по устройству котлована и сборно-монолитного фундамента

1.1 Определение рабочих отметок. Расчёт оптимальных габаритов котлована

Размеры котлована зависят от размеров фундаментов, вида грунта, глубины заложения фундаментов. Значение углов естественного откоса определяется категорией грунта, глубиной заложения фундамента Н =2,4-0,2 = 2,2 м; ; Принимаем Нк.ср.= 2,64 м.

Разработка календарного плана строительства трехэтажного односекционного жилого дома

1.4 Расчет рабочих и опасных зон механизмов

1. Продольная привязка подкрановых путей: Lп.п. = lк.р. + Нк.р. + 2 • lторм + 2 • lтуп = 10 + 6 + 2 • 2 + 2 • 0,5 = 22 м Итого принимаем длину подкрановых путей: 2 рельсов х 12,5м = 25 м. lк.р. — определяется графически. 2.

Расчет себестоимости и основных показателей при устройстве земляного полотна

2.4.3 Расчет численности рабочих и з.п. на основных работах

Таблица №7 операции объём работ норма выработки трудозатраты расценка сдельная з.п. основной фонд дополнительный фонд з.п. основной фонд з.п. снятие растительного слоя 150000 237,2 632,4 1.

Расчет себестоимости и основных показателей при устройстве земляного полотна

2.4.4 Расчет численности рабочих и з.п. на подготовительных и вспомогательных работах

Таблица №8 Виды работ объём работ норма выработки трудозатраты Тарифная ставка дневная Тарифный фонд з.п. премии основной фонд дополнительный фонд основной фонд з.п. Оборудование мастерского участка 1 24 281,5 6756 675,6 8546,3 940.

Технологическая карта на производство земляных работ

4.4 Расчет количества автосамосвалов

Определяем объем грунта, перевозимого в зону насыпи при разработке котлована и планировочной выемки экскаваторами. Расчет количества автосамосвалов определяем по формуле: где l — расстояние транспортирования грунта.

Технология возведения сетей и сооружений

2.4 Расчет количества автосамосвалов.

Количество автосамосвалов рассчитывают исходя из обеспеченности непрерывной работы экскаватора: [шт.], где — длительность полного цикла автосамосвала, мин.: tu=4,6+2х2х60/20+2+I=19,6 час — длительность погрузки грунта в автосамосвал, мин.

Технология производства строительно-монтажных работ

1.1 Расчёт черных, красных, рабочих отметок и определение контура земляных масс

В соответствии с координатами углов площадки в задании на курсовую работу выбираем необходимый участок исходя из плана местности с нанесенными горизонталями и сеткой координат. В результате получаем участки местности.

Расчет численности кадров строительной организации

Методы планирования численности персонала на предприятиях сферы услуг и производства объединяются в три группы. Разработан программный комплекс (из 3 частей) для определения потребной численности персонала.

Ключевые слова: Методы, программный комплекс, нормативная, плановая, численность, неопределенность, рабочие, специалисты

08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)

Сегодня для расчета численности персонала организации на первый план выходят методы непосредственного изучения затрат рабочего времени (например, фотографии рабочего времени). Они позволяют выявить явные и скрытые потери рабочего времени, фактические функции отделов, функции и работы сотрудников этих отделов и время на выполнение этих функций и работ.
Хотя для периодически меняющихся объемов работ, изменения структуры производства требуется применение прогнозных методов. Например, по укрупненным трудовым нормативам или по категориям работников в зависимости от объемов производства. Однако в период финансового кризиса или иной нестабильной ситуации и такие методы мало подходят для планирования численности работников. В этом случае необходимо внедрение методов, основанных на вероятностном подходе к наступлению того или иного события.
Нами разработан программный комплекс для определения потребной численности персонала, состоящий из трех частей (блоков) – по каждой группе методов расчета.
Первый блок программного комплекса позволяет рассчитать нормативную численность административных работников и специалистов различных отделов, исходя из трудоемкости работ, которые они выполняют, и из численности всех сотрудников предприятия (рабочих, специалистов и руководителей).
Второй блок рассчитывает потребное число кандидатов на работу, которое необходимо набрать к определенному сроку (либо готовить к сокращению, что немаловажно в условиях кризиса) при различной вероятности роста (падения) объемов работ.
В зависимости от уровня планируемой зарплаты программа дает рекомендации о методах привлечения новых работников, о том, как и где их искать.
Третий блок определяет нормативную численность основных рабочих, вспомогательных рабочих, руководителей и специалистов на текущий год, исходя из объемов работ, выполняемых предприятием, излишек (недостаток) работников по категориям персонала, а также плановую (прогнозную) численность указанного выше персонала на какой-либо будущий год.
Все три метода вполне подходят для использования на предприятиях сферы услуг, производства и строительства. В некоторой степени эти методы подходят для оптовой торговли и сельского хозяйства. Для организаций розничной торговли третий метод применять не рекомендуется. Рассмотрим поочередно специфику данных методов.
Первый метод предназначен для оптимизации численности управленческого аппарата, выявления избытка (нехватки) различных категорий специалистов.
Метод рекомендуется использовать, прежде всего, крупным организациям. Но и многим малым предприятиям частной формы собственности следует обратить на него внимание. Дело в том, что зачастую собственники или руководители таких предприятий принимают в штат сотрудников по принципу кумовства («надо устроить человека»). В результате происходит перераспределение функций между работниками, нормальная рабочая нагрузка ослабляется. Затем «лишний» работник переходит на другую должность или увольняется, а на его место «по инерции» принимается новый. Так закрепляется излишняя численность сотрудников. Встречается и обратная ситуация, когда один высококвалифицированный работник берет на себя много лишних функций, желая заработать как можно больше. Он может работать сверхурочно и почти без выходных и праздников. Эта ситуация является явным нарушением трудового законодательства, а, кроме того, если данный сотрудник заболеет или уволится, ему на смену приходится срочно искать двух или даже более сотрудников.
Применение метода осуществляется в три этапа. На первом этапе проводится самофотография сотрудников соответствующего подразделения (отдела) в течение 5 (или более) дней. На 2-м этапе составляется полный перечень работ каждого сотрудника с расчетом времени по каждой работе. При анализе работ и объединении их в функции учитывается модель бизнес-процессов «как должно быть» [1].
На 3-м этапе рассчитывается трудоемкость выполнения работ и функций сотрудниками.
Расчет нормативной численности сотрудников j-го отдела производится по формуле:
,
где – трудоемкость i–той работы (человеко-минут),
– количество работ j–го подразделения (отдела),
480 – продолжительность рабочего дня в минутах,
t – количество дней, в которые проводилась самофотография,
К – поправочный коэффициент.
Если плановая и реальная численность сотрудников на предприятии примерно совпадают, то K=1. Если нет, то К определяется по формуле:
,
где X – плановое количество сотрудников в целом на предприятии,
Y – фактическая численность всех сотрудников предприятия (сотрудники, занятые на 0,5, 0,25 и т. д. ставки, в расчете должны учитываться именно как ½, ¼ сотрудника, а не как целая единица).
округляется до двух знаков после запятой.
Второй метод предназначен для расчета потребного числа работников в условиях неопределенности.
Допустим, руководство предприятия знает, что с некоторой степенью вероятности организация может получить новые объемы работ.
Вначале оно должно определить месячную трудоёмкость работ, которые планирует получить (человеко-часов). Ее можно рассчитать по формуле:
,
где t – время работы в сутках (часов),
n – количество работающих человек в сутки,
d – количество выходных дней в неделю,
4,4 – среднее число недель в месяце, округленное в большую сторону,
30,5 – максимальное (в високосном году) среднее число дней в месяце.
Затем следует определить вероятность W получения этих работ (от 0,1 до 1). Это производится экспертным путем.
Рассчитываем нормативное число работников:

(167 – среднемесячное число часов).
И определяем потребное число работников (количество кандидатов на работу, которое необходимо набрать к установленному сроку):
[2].
Затем можно определить количество объявлений в газетах, которые нужно дать для поиска новых сотрудников. Для этого нужно примерно знать срок S, через который предприятие может получить новые работы (объект). S в нашем методе измеряется в неделях (от 1 до 10 в целых числах). Желательно также заранее знать планируемую среднюю зарплату работников на новом объекте (у) и среднюю зарплату по отрасли (х), к которой относится предприятие, в регионе (эти данные можно получить в органах статистики или органах по труду администрации районов).
Определим поправочный коэффициент (Z):

Если данные по зарплате не известны, то принимаем Z=1.
Количество объявлений в газетах определяем по формуле:

(15 – определено эмпирически),
р округляется до большего целого числа (2,01®3).
Количество газет, в которых надо давать объявления еженедельно, рассчитывается так:
,
r округляется до большего целого числа.
Третий метод относится к прогнозным методам расчета численности персонала. Такие методы позволяют определить численность по категориям работников предприятия на несколько лет вперед (в перспективе). Для успешной работы мы должны сегодня планировать и прогнозировать деятельность предприятия на несколько лет вперед, в том числе и в отношении численности и структуры кадров.
Одним из таких методов является метод изменения численности работников по категориям в зависимости от объема производства. Он разработан на одном из крупных предприятий автомобильной промышленности [3].
Мы немного упростили разработанную методику и приспособили ее для применения не только в машиностроительной отрасли, но и для других предприятий производственной сферы и строительства.
Расчет делается для среднего предприятия в целом, а для крупного – по подразделениям. Последовательность расчета заключается в следующем:
— выбирается базовый год. Это самый лучший предыдущий год деятельности предприятия, как правило, с высокой производительностью труда. Желательно, чтобы за период «базовый год – прогнозный год» выпускаемая продукция существенно не менялась;
— рассчитывается необходимая численность работников по категориям (основные рабочие, вспомогательные рабочие, служащие). При расчетах используется коэффициент связи изменения численности работников с изменением объемов производства – . Он определяется за предыдущие несколько лет по результатам статистического учета данного предприятия. При отсутствии данных коэффициент связи определятся экспертным путем;
— определяется нехватка или излишек персонала для планового или прогнозного года по сравнению с сегодняшней численностью предприятия.
Для расчета необходимы следующие исходные данные:

1. Объем работ в натуральных показателях (кубометрах, метрах, тоннах, штуках и т.п.) за базовый год работы: и за текущий год: .
2. Количество основных рабочих за базовый год: и за текущий: .
3. Количество вспомогательных рабочих за базовый год: ,за текущий год: .
4. Количество руководителей и специалистов за базовый год: , за текущий год: .
5. Коэффициент связи изменения численности вспомогательных рабочих с изменением объемов производства (от 0,1 до 1).
6. Прогнозный объем работ на плановый год .

Нормативная численность основных рабочих на текущий год определяется по формуле:

Нормативная численность вспомогательных рабочих на текущий год:

Нормативная численность руководителей и специалистов на текущий год:

Нормативная численность основных рабочих на прогнозный год рассчитывается так:

Нормативная численность вспомогательных рабочих на прогнозный год:

Нормативная численность руководителей и специалистов на прогнозный год:

Излишек (+) или недостаток (–) работников по категориям в текущем году: , , . Итого: .
Результаты сводятся в таблицу: