Как стать гипом

Как стать гипом

Кто может быть главным инженером проекта?

Сегодня существует девять специализаций по инженерно-строительному проектированию:

• в части обеспечения механического сопротивления и стойкости;
• в части обеспечения безопасности эксплуатации, обеспечения защиты от шума;
• в части технологии строительного производства;
• в части соблюдения требований пожарной безопасности;
• в части обеспечения экономии энергии;
• в части сметной документации;
• в части обеспечения безопасности жизни и здоровья человека, защиты окружающей природной среды;
• в части выполнения инженерных изысканий;
• дорог;

Абзац шестой пункта 1 Приказа Министерства развития общин и территорий №45 от 16.05.2011 г. «Порядка разработки проектной документации на строительство объектов» в редакции Приказа Министерства развития общин и территорий № 903 от 05.10.2023 года гласит:

главный инженер проекта (далее – ГИП) – инженер, имеющий квалификационный сертификат инженера-проектировщика по инженерно-строительному проектированию, кроме сертификатов по соблюдению требований обеспечения безопасности жизни и здоровья человека, защиты окружающей природной среды, выполнения инженерных изысканий, сметной документации,технологии строительного производства и выполняет работу по инженерно-строительному проектированию, возглавляет и/или координирует разработку отдельных разделов проектной документации;

Следовательно, главным инженером проекта может быть проектировщик, получивший сертификат по одной из пяти специализаций по инженерно-строительному проектированию:

• в части обеспечения механического сопротивления и стойкости;
• в части обеспечения безопасности эксплуатации, обеспечения защиты от шума;
• в части соблюдения требований пожарной безопасности;
• в части обеспечения экономии энергии;
• дорог;

г.Киев, Печерский район,бульвар Леси Украинки, дом 26Б, офис 404

(095)762-84-59, (067)837-18-94, (063)378-42-48

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

ОПЛАТА ПО ФАКТУ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ

Представительства по всей Украине:

Киев, Одесса, Харьков, Днепр, Львов.

Как стать гипом

Подпункт 2) пункта 6 статьи 55.5 Градостроительного кодекса гласит:

«6. Требования к членам саморегулируемой организации, устанавливаемые в стандартах саморегулируемой организации и во внутренних документах саморегулируемой организации, не могут быть ниже чем минимально установленные в настоящей части:

2) требования к наличию у индивидуального предпринимателя или юридического лица специалистов по организации инженерных изысканий (главных инженеров проектов), специалистов по организации архитектурно-строительного проектирования (главных инженеров проектов, главных архитекторов проектов), специалистов по организации строительства (главных инженеров проектов), трудовая функция которых включает соответственно организацию выполнения работ по инженерным изысканиям, выполнения работ по подготовке проектной документации, работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства и сведения о которых включены в национальные реестры специалистов, предусмотренные статьей 55.5-1 настоящего Кодекса (далее также — специалисты), — не менее чем два специалиста по месту основной работы».

Пункты 1, 3, 6 статьи 55.5-1 Градостроительного кодекса гласят:

«1. Специалистом по организации инженерных изысканий, специалистом по организации архитектурно-строительного проектирования, специалистом по организации строительства является физическое лицо, которое имеет право осуществлять по трудовому договору, заключенному с индивидуальным предпринимателем или юридическим лицом, трудовые функции по организации выполнения работ по инженерным изысканиям, подготовке проектной документации, строительству, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства в должности главного инженера проекта, главного архитектора проекта и сведения о котором включены в национальный реестр специалистов в области инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования или в национальный реестр специалистов в области строительства».

«3. К должностным обязанностям специалистов по организации инженерных изысканий, специалистов по организации архитектурно-строительного проектирования относятся соответственно:

1) подготовка и утверждение заданий на выполнение работ по инженерным изысканиям, заданий на подготовку проектной документации объекта капитального строительства;

2) определение критериев отбора участников работ по выполнению инженерных изысканий, подготовке проектной документации и отбору исполнителей таких работ, а также по координации деятельности исполнителей таких работ;

3) представление, согласование и приемка результатов работ по выполнению инженерных изысканий, подготовке проектной документации;

4) утверждение результатов инженерных изысканий, проектной документации».

«6. Сведения о физическом лице, указанном в части 1 настоящей статьи, включаются соответствующим Национальным объединением саморегулируемых организаций соответственно в национальный реестр специалистов в области инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования, в национальный реестр специалистов в области строительства (далее также — национальные реестры специалистов) на основании заявления такого лица при условии его соответствия следующим минимальным требованиям:

1) наличие высшего образования по профессии, специальности или направлению подготовки в области строительства;

2) наличие стажа работы соответственно в организациях, выполняющих инженерные изыскания, осуществляющих подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства на инженерных должностях не менее чем три года;

3) наличие общего трудового стажа по профессии, специальности или направлению подготовки в области строительства не менее чем десять лет;

4) повышение квалификации специалиста по направлению подготовки в области строительства не реже одного раза в пять лет;

5) наличие разрешения на работу (для иностранных граждан)».

Руководитель юридического лица — члена саморегулируемой организации может возложить выполнение обязанностей главного инженера проекта на работника, не отвечающего вышеуказанным требованиям, однако выполнение этим работником должностных обязанностей, вышеперечисленных в пункте 3 статьи 55.5-1, будет незаконно (см. заключительную часть разъясняющего письма Минстроя России от 08.06.2017 № 20243-ТБ/02).

Подпись главного инженера проекта в проектной документации, представленной на экспертизу, означает факт её согласования, приёмки и утверждения, то есть выполнения обязанностей специалиста по организации архитектурно-строительного проектирования, поэтому замечание эксперта правомерно.

Используемые нормативные источники

• Кодекс 190-ФЗ. Градостроительный кодекс Российской Федерации
• Письмо 20243-ТБ/02. О разъяснении положений Градостроительного кодекса РФ о специалистах по организации строительства

Что должен уметь ГИП. Практический опыт

Как только даже у небольшой изыскательской организации параллельно начинает идти больше двух-трех объектов одновременно, ее руководитель сталкивается с необходимостью делегировать часть полномочий, а с ними и часть ответственности кому-то из коллектива. Это должен быть человек, знающий специфику работы, понимающий задачи специалистов на объекте и способный решить большинство вопросов с заказчиком. А еще, по-хорошему, он должен быть хорошим управленцем и разбираться в таких вещах, как «SWOT-анализ», «PDCA-цикл», понимать, чем отличаются гибкие подходы от жестких, «водопад» от «эджайла» и т.д. И с этим, как правило, начинаются сложности. Хотя, прямо говоря, сложности чаще всего начинаются уже на том этапе, когда речь идет о необходимости грамотно выстроить рабочие процессы. Управленцев среди изыскателей не так уж и много.

Когда изыскательская организация, даже небольшая, берется за реализацию сразу нескольких проектов, ее руководитель неизбежно сталкивается с необходимостью делегировать часть полномочий кому-то из сотрудников с назначением на должность главного инженера (изыскателя) проекта. ГИП должен взять на себя ответственность за свои проекты, понимать специфику работы и задачи специалистов на объекте, быть способным решить большинство вопросов с заказчиком.

При этом ошибкой было бы думать, что ГИПом даже в небольшой организации может стать кто угодно. Чтобы соответствовать этой должности, специалист должен обладать широкими управленческими компетенции, понимать технологии работ и, часто, их финансовую составляющую. Неплохо также разбираться в таких специфических и сложных вещах, как «SWOT-анализ», «PDCA-цикл», знать, чем отличаются гибкие подходы от жестких, «водопад» от «эджайл» и многое другое. Только тогда получится грамотно выстроить рабочие процессы и добиться результата.

Найти подходящего человека сложно, ведь управленцев среди изыскателей не так уж и много. Нередко функции ГИПа выполняет генеральный директор организации. Бывает, что так называют инженеров, отвечающих за какое-то направление работы.

Словом, тема эта неоднозначная и очень важная. Поэтому сегодня мы решили вспомнить дискуссию, организованную редакцией «ГеоИнфо» несколько месяцев назад, дополнив ее своими размышлениями. Тогда поделиться своим практическим опытом, каким же должен быть ГИП, что ему делать, за что отвечать, мы приглашали ГИПа по инженерным изысканиям ООО «Пермпроектизыскания» Анастасию Чекунову; генерального директора ГК «Петромоделинг» Алексея Бершова; главного специалиста Новгородского филиала АО «Стройпроект» Виктора Самосвата; и Александра Лапыгина, генерального директора ООО «РОСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ».

Специалист или управленец?

ГИПами в организациях называются самые разные люди. Они могут заниматься проектами перепланировки квартир, горно-обогатительных комбинатов, нефтеперерабатывающих заводов, транспортных сооружений. На каждом объекте нужны свои компетенции и функционал, так что один ГИП не бывает похож на другого.

«Я бы не называл всех подряд ГИПами, – высказал свое мнение Александр Лапыгин. – В моем представлении, человека, курирующего отдельное направление работы, правильнее именовать главным специалистом. Если сотрудник отвечает за финансовую составляющую и не погружается в техническую часть, то это уже менеджер проекта. А если перед нами ГИП, которому поручили только технический блок вопросов, ему, чтобы соответствовать должности, нужно добрать еще управленческие компетенции».

Согласен с данной позицией и Виктор Самосват, который уточнил, что «ГИП, ведущий весь объект, должен быть скорее управленцем, а ГИП, отвечающий за раздел, – скорее специалистом». Более того, по мнению Анастасии Чекуновой, если в человеке не сочетаются хороший управленец и хороший специалист, то он не сможет быть хорошим главным инженером проекта.

Так или иначе, все участники дискуссии согласились с определением, сформулированным Алексеем Бершовым. По его словам, ГИП – это человек, который вырос из среды специалистов, он представляет физические тонкости, и те задачи, которые возникают, имеет представление о рисках, умеет управлять процессом. То есть, он как минимум прошел какие-то курсы, направленные на повышение управленческого потенциала.

Подробнее о компетенциях

Главное, с чем нужно согласиться – хороший ГИП должен быть не только специалистом, в той или иной мере разбирающимся во всех технических нюансах своих проектов, но и уметь управлять коллективом исполнителей, причем, порой, в условиях одновременного участия его команды в двух и более проектах. И здесь никак не обойтись без специальных знаний, а лучше – дополнительного образования.

Ну и последнее. ГИПу, впрочем, как и всем специалистам, необходимо все время учиться чему-то новому, следить за новыми технологиями, узнавать об интересном опыте коллег, осваивать новые программные комплексы. Но если рядовой сотрудник может позволить себе упустить что-то новое, то главный инженер проекта, который управляет процессами и от которого зависит эффективность и скорость решения поставленных задач, позволить себе такого не может.

Например, названный выше PDCA-цикл (или цикл Деминга) – это одна из моделей управления качеством процессов и их улучшения. Заглавные буквы аббревиатуры означают следующее: P – Plan (планируй); D – Do (делай); C – Check (проверяй); A – Act (действуй). Иными словами, ГИП должен не просто управлять процессами, но анализировать действия команды, искать недочеты, исправлять их и добиваться стабильной эффективной работы. Циклом эта модель называется не просто так. Все указанные действия с участием всей команды необходимо повторять постоянно, этот цикл является главным элементом системы непрерывного повышения качества.

Важно не забывать пользоваться и SWOT-анализом. Он позволяет всесторонне взглянуть на задачу (проект) и оценить шансы на его успешную реализацию. Оцениваются при этом сильные и слабые стороны, возможности и потенциальные угрозы (риски). Для этого управленец должен ответить на четыре вопроса, следующие из сказанного выше: (1) в чем наша сила (strengths); (2) какие у нас слабые стороны (weaknesses); (3) какие у нас есть преимущества (opportunities); (4) какие риски и угрозы возможны (threats). При этом первые два пункта касаются внутренних аспектов деятельности, а третий и четвертый – внешних факторов влияния.

Всему этому не учат изыскателей или проектировщиков. Этому учат управленцев на специальных курсах. Самое малое, что может сделать потенциальный ГИП – это изучить все по имеющейся многочисленной литературе. Однако всегда будет одна серьезная сложность: ни большинство книг, ни большинство курсов не научат прикладывать полученные знания именно на специфику проектно-изыскательской сферы. Сможет ли это сделать ГИП – зависит только от него и его учителей внутри компании.

ГИП и его ответственность

За рубежом такого понятия, как ГИП, вообще нет. Там менеджеры, далекие от технологий, последовательно планируют этапы строительства, а процесс растягивается на пять-семь лет. Для России такая практика не подходит, нам надо быстрее, и потому процессы стараются параллелить, причем данная тенденция год от года усиливается.

По зарубежной логике, сначала выполняются изыскания, потом – проектирование. В российских условиях одновременно ведутся изыскания и проектирование, а часто и строительство. Причем все участники цепочки в идеальном случае стараются работать не в ущерб качеству и без риска утратить взаимосвязь. Это и есть самая главная компетенция ГИПа: он должен понимать, что можно запараллелить, а что нельзя.

«Мы часто сталкиваемся с проектами, где сроки изначально не реализуемы. И тем не менее некоторые проекты выполняются, хотя все они неизбежно сдвигаются вправо, как по срокам, так и по ценам; а некоторые проекты – нет, потому что изменяются и сроки, и деньги. Так происходит потому, что тот, кто формировал проект первоначально, оставил на изыскания всего 1-2 месяца. Ведь он – «эффективный менеджер», который зачастую ни одной технической задачи не понимает, её реальной трудоемкости. Это большая проблема – откуда рождается общий календарно-финансовый план и какие задачи в него включены. На самом верху должен быть человек, который понимает все эти проблемы, знает, сколько времени нужно на выполнение каждой задачи. То же относится и к ГИПу по изысканиям. Он должен в мелочах разбираться во всем. Но для тонких вещей он пригласит специалиста – главного геолога, главного геодезиста, главного гидрометеоролога. Они подскажут, где и как», — подчеркнул А.Бершов.

Поэтому, волей-неволей, но ГИПу приходится выкручиваться из ситуаций со сроками и ценами, оптимизировать работы, стремясь при этом не потерять качество. И то, насколько эффективно он справится с этим, зависит только от его опыта и имеющихся компетенций.

Напомним, на всякий случай, что ГИП несет полную ответственность за итог работ, вплоть до уголовной. Так что риски и ответственность колоссальные. В США, кстати, тоже есть персональная ответственность специалистов, но не за весь объект, а только в рамках конкретных компетенций. Впрочем, как отмечают специалисты, и в России подходы постепенно начали меняться.

«Очень хорошо, что эта ситуация у нас уже преломляется в верном направлении. Персональную ответственность за технические решения должны нести те, кто их принимает, — главный конструктор, главный изыскатель», – уверен Александр Лапыгин.

Слишком много управленцев

Еще одна российская особенность – ГИПы по инженерным разделам. Это связано с тем, что на объектах стало много субподрядчиков: слаботочники, проектировщики, архитекторы, конструкторы. У каждого за работу на объекте отвечает свой ГИП. И так до окончания этой цепочки в самом низу. Объединяет и подтверждает результат выполненной ими работы комплексный ГИП заказчика.

При этом если инженерные изыскания были поручены одной организации, тогда генподрядчику ГИП по изысканиям, как правило, не нужен. Вся ответственность лежит на одном исполнителе, подписавшем и сдавшем отчет. А если три нанятые изыскательские организации независимо друг от друга выполнили работу, тогда в генподрядной организации обязательно должен быть специалист именно в этой сфере. Хотя бы для того, чтобы привести все результаты к единому целому. Ведь, как хорошо известно, инженерно-геологические изыскания – работа творческая. У двух геологов редко бывают одинаковые разрезы.

При этом должность ГИПа по изысканиям подразумевает более широкие компетенции, чем ГИПа по отдельным разделам проектов. Он должен обладать широкими познаниями в геологии, геодезии, гидрометеорологии, экологии, иметь профильное образование, желательно геологическое.

«Возможно, следовало бы ввести еще аббревиатуру ГИО – главный инженер всего объекта, чтобы не было путаницы», — высказал в связи с этим идею Виктор Самохват.

Качество или стоимость?

По мнению наших экспертов, ГИП должен стремиться выдерживать баланс между качеством и стоимостью заказа. «Я бы не связывал качество напрямую с деньгами, – подчеркнул Виктор Самосват. – Качество в строительстве было всегда, ничто не должно влиять на надежность и безопасность сооружений. Очень важно еще на стадии конкурса оценить объект таким образом, чтобы потом не уйти в минус».

«Если финансирование не позволяет, от проекта нужно отказываться», – убежден в свою очередь Александр Лапыгин.

При этом специалисты, принявшие участие в нашей дискуссии, считают, что исполнитель может не только принимать как данность выставленные суммы контракта, но и влиять на них. У многих заказчиков нет компетентных специалистов, способных решить, какой объем изысканий нужен, и вот здесь-то ГИП от изыскательской организации незаменим. Его задача – аргументированно продать заказчику необходимый объем изысканий. Какие при этом будут аргументы – зависит только от него. Например, можно ссылаться на нормативные документы, на ответственность и техническую сложность объекта, перспективы сделать проект точнее, а стоимость строительства ниже и т.д.

Поэтому, в частности, ГИП, будь это проектировщик или изыскатель, должен уметь управлять ресурсами, в том числе финансовыми, подчеркнули участники дискуссии. Например, ему надо знать, как будут расходоваться деньги на стройку, а не только на проектирование и изыскания. И поэтому же он обязан участвовать в управлении компанией и доводить до главного инженера или директора все риски, чтобы сортировать проекты и сразу отбрасывать те, которые невозможно качественно выполнить.

Школа управленцев или дискуссионная площадка?

По мнению Анастасии Чекуновой, на государственном уровне не хватает грамотного системного подхода к воспитанию ГИПов. Чтобы такая школа управленцев была создана, нужно сформировать запрос. Тогда не будет ситуаций, что какой-то «эффективный менеджер», не разбирающийся в физических процессах при изысканиях, закладывает под жилой многоквартирный 25 этажный дом всего две недели для проведения изысканий. Такое нереально выполнить.

Альтернативный вариант – создание не школы, а постоянной дискуссионной площадки, где участники рынка рассказывают, что происходит. Она поможет понять, чем реально живет строительная отрасль, и что эффективно в изысканиях именно сейчас.

Журнал остается бесплатным и продолжает развиваться.
Нам очень нужна поддержка читателей.

Поддержите нас один раз за год

Поддерживайте нас каждый месяц

Как стать первоклассным ГИПом?

Кто же спорит. Без самообразования никак не обойтись, но в профессии ГИПа, как впрочем, наверное, и в любой другой профессии, есть вещи, разобраться с которыми можно только на практике. И этот процесс пойдет много быстрее и безболезненней, если рядом будет опытный и мудрый Наставник.

Регистрация: 30.05.2007
Сообщений: 25,089
Сообщение от green_com
Хочу стать ГИП ом. .
В какой области?
__________________
Воскресе
Регистрация: 29.10.2004
Сообщений: 16,333
Фигня какая.
Назначили гипом- будь им.
Вот и всё.
Сообщений: n/a
Сообщение от Хмурый
Фигня какая.
Назначили гипом- будь им.
Вот и всё.
Если бы все было так просто. Издали приказ и квалифицированный специалист готов.
Регистрация: 30.05.2007
Сообщений: 25,089
Сообщение от Хмурый
Фигня какая.
Назначили гипом- будь им.
Вот и всё.

Но назначат из тех, кто тянет на ГИПа. Не родственника, не любимчика, не «указанного», а того, кто СМОЖЕТ взять на себя всю ОГРОМНУЮ ответственность за НАДЕЖНОСТЬ объекта, за качество проекта, за эффективность работы коллектива и т.д. и т.п. За этим «сможет» стоит не «хочет», а «сумеет быстро подсобраться и начать полноценно работать в новом качестве». Это сможет только кандидат, «прожженый» в проектном производстве подразделения в целом, не говоря уже в своей специальности. К этому человек должен быть готов — т.е. должен готовиться целенаправленно, если позволяют способности.
Вот теперь все. Наверно.

__________________
Воскресе
Регистрация: 29.10.2004
Сообщений: 16,333
Сообщение от Ильнур

Но назначат из тех, кто тянет на ГИПа. Не родственника, не любимчика, не «указанного», а того, кто СМОЖЕТ взять на себя всю ОГРОМНУЮ ответственность за НАДЕЖНОСТЬ объекта, за качество проекта, за эффективность работы коллектива и т.д. и т.п. За этим «сможет» стоит не «хочет», а «сумеет быстро подсобраться и начать полноценно работать в новом качестве». Это сможет только кандидат, «прожженый» в проектном производстве подразделения в целом, не говоря уже в своей специальности. К этому человек должен быть готов — т.е. должен готовиться целенаправленно, если позволяют способности.
Вот теперь все. Наверно.

очень хочется верить.
а у тех с кем я сталивался- только очень хорошо подвешенный язык.
в корне всего лежит НЛП
и, вообще, без НЛП начальником быть очень трудно

Регистрация: 20.02.2004
Сообщений: 2,758
Сообщение от Хмурый

очень хочется верить.
а у тех с кем я сталивался- только очень хорошо подвешенный язык.
в корне всего лежит НЛП
и, вообще, без НЛП начальником быть очень трудно

Ну вот и ответ: надо окончить курсы наперсточников при казанском вокзале
Регистрация: 23.10.2006
Сообщений: 22,994
Сообщение от Хмурый

очень хочется верить.
а у тех с кем я сталивался- только очень хорошо подвешенный язык.
в корне всего лежит НЛП
и, вообще, без НЛП начальником быть очень трудно

«. единственный реальный результат, который дает нейролингвистическое программирование — это зарплата ведущего курсы нейролингвистического программирования.» В. Пелевин «Ампир В»

__________________
Правила форума Часто задаваемые Вопросы
Справка по форуму Поиск

Солидворкер

Посмотреть профиль

Найти ещё сообщения от Солидворкер

Сообщений: n/a

ГИП — это человек, который объединяет в единое целое все разделы проекта и, соответственно, несет полную ответственность за весь объект вцелом. В первую очередь, это должен быть организатор, могущий найти компромисс и суметь договориться со всеми специальностями (архитекторами, конструкторами, всей инженерией, технологами, пожарными и т.д.). Он должен ориентироваться во всех этих специальностях. На ГИПа возлагается обязанность находить и заключать договора со смежниками. Здесь нужны наработанные связи и знание рынка проектных работ по всем необходимым специальностям. ГИП — это как дирижер в оркестре. И если, не дай Бог, один из его «музыкантов» окажется несостоятельным, то под угрозой окажется весь проект, а ответственность ляжет на ГИПа. Так вывод из вышеизложенного таков: чтобы из узкого специалиста (архитектора, конструктора, технолога или любого другого) сделать настоящего ГИПа, нужно чтобы он несколько лет «варился» во всей этой «кухне». А чтобы он за это время не наломал дров, необходимо чтобы рядом всегда был опытный Учитель, натаскивающий и прикрывающий кандидата в ГИПы.

Регистрация: 25.12.2005
Сообщений: 13,627

Да кто же это такой, который делает «настоящих» ГИП’ов? Учитель какой-то гипотетический (или мифический). Сталин, что ли?

Регистрация: 07.01.2007
Сообщений: 41

Есть вопрос.
Можно ли выделить четкий алгоритм действия ГИП а, от назначения его на объект до сдачи объекта?

Регистрация: 03.02.2006
Сообщений: 5,737
Сообщение от green_com
Хочу стать ГИП ом. Где этому учат и что для этого нужно?

Кочетков Андрей

Посмотреть профиль

Найти ещё сообщения от Кочетков Андрей

Регистрация: 18.10.2004
Сообщений: 2,595
Сообщение от green_com

Есть вопрос.
Можно ли выделить четкий алгоритм действия ГИП а, от назначения его на объект до сдачи объекта?

Хочешь быть Гипом — будь им.
__________________
No comments!
Регистрация: 28.06.2007
Сообщений: 826

Если не знаешь обязанности ГИПа, то прочитай пособие ГИП/ГАП. В Download где-то было. И если чувствуешь, что потянешь все пункты, то флаг вам в руки! Главное помни — любой косяк проектировщиков любой специализации, крайний всегда ТЫ.

__________________
Век живи- век учись.
Регистрация: 05.09.2003
Сообщений: 10,288

У нас в ин-те однажды назначили гипом одного из объектов атомной станции полного профана, к тому-же упрямого. (он был родственником начальника). И ничего, работали. Многое делалось вопреки ему, кое-что-благодаря ему. Поднатаскался. Не боги горшки обжигают.

проектирование гидротехнических сооружений

Регистрация: 20.02.2006
Сообщений: 5,022
Сообщение от Vova

У нас в ин-те однажды назначили гипом одного из объектов атомной станции полного профана, к тому-же упрямого. (он был родственником начальника). И ничего, работали. Многое делалось вопреки ему, кое-что-благодаря ему. Поднатаскался. Не боги горшки обжигают.

надо бы и нам тоже взяться за атомную станцию какую-нибудь — может тогда и наши ГИПы с перепугу ПОДНАТАСКАЮТСЯ

Серёга — Bilder

Посмотреть профиль

Найти ещё сообщения от Серёга — Bilder

Регистрация: 08.01.2007
European Union
Сообщений: 1,424

Нет Солидворкер, вы на пару с Пелевиным не правы. Доказано практикой! В студенческую пору, после факультативного изучения НЛП, количество ночующих в моей постели студенток, резко возросло. Запудрить мозги путём правильно поставленной речи можно достаточно большой части людей, но пытаться при помощи стандартных приёмов воздействовать на «волков», будет себе дорожи, сожрут с потрохами и рот открыть не успеешь.

А что касается желания стать ГИПом, пусть даже у очень зелёных, дак это же совсем не плохо. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом.

На мой взгляд, для любого управленца наиважнейшим является умение делегировать. А самый плохой управленец, это тот кто часто говорит – лучше сделать самому, чем доверить кому-то.
Самый лучший управленческий опыт приходит с большим количеством сожранного (сами знаете чего) и чем больше неудач было в твоей карьере, тем более сильным ты становишься, если не ломаешься. Хотите стать хорошим управленцем, учитесь держать удар. И не надо жаловаться на то, что вокруг вас одни идиоты с которыми невозможно работать. Хороший руководитель тот, кто может обезьяну заставить чертить правильно.

Pavel Samofalov

Посмотреть профиль

Посетить домашнюю страницу Pavel Samofalov

Найти ещё сообщения от Pavel Samofalov

Регистрация: 07.01.2007
Сообщений: 41

А на форуме ГИП ы есть? Может, поделитесь, кто как к этому пришел? И как успешно продвигаются ваши дела? С какими подводными камнями вы сталкивались? На чем обжигались? Дико интересно.